今天我们将深入探讨一个重要的主题——领导概论
第十二章 领导概论
第三节 领导理论
三、领导情景论
在领导学的领域中，情景论提出了一个深刻的观点：并不存在一种能够适用于所有情境的领导特性和领导行为。相反，有效的领导者能够根据其所处的具体情境，灵活地调整自己的领导行为和领导方式。
（一） 菲德勒权变理论
权变理论的核心思想是，不存在一种“万能”的领导方式或领导风格。领导工作的有效性受到领导者所处的客观环境的影响。换句话说，领导者和领导方式是特定环境的产物，可以用以下公式表示：
S=f（L，F，E）
在这个公式中，S代表领导方式，L代表领导者的特征，F代表追随者的特征，E代表环境。这意味着领导方式是领导者特征、追随者特征和环境这三个因素的函数。
领导者特征主要包括领导人的品质、价值观和工作经历。追随者特征则涉及追随者的个人品质、工作能力、价值观等方面。环境因素则包括工作特性、组织特征、社会状况、文化影响等。
菲德勒的领导权变理论是权变理论中具有代表性的一个。该理论认为，各种领导方式在不同的环境中都可能有效，这些环境是多种外部和内部因素综合作用的结果。
菲德勒将领导环境具体划分为三个方面，即职位权力、任务结构和上下级关系。职位权力是指领导者所处的职位所具有的权威和权力的大小，或者说是领导者的决定权、强制权、奖励权的大小。任务结构是指任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度。上下级关系则是指群众和下属乐于追随的程度。
为了测定领导者的领导方式，菲德勒设计了一种调查问卷。该问卷的主要内容是询问领导者对最不与自己合作的同事（LPC）的评价。如果领导者对这种同事的评价大多用敌意的词语，则该领导趋向于工作任务型的领导方式（低 LPC 型）；如果评价大多用善意的词语，则该领导趋向于人际关系型的领导方式（高 LPC 型）。
菲德勒认为，环境的好坏对领导的目标有重大影响。对于低 LPC 型领导来说，他们更重视工作任务的完成。如果环境较差，他们将首先保证完成任务；环境改善后，任务能够较好地完成，这时他们的目标将是搞好人际关系。高 LPC 型领导则更重视人际关系。如果环境较差，他们将首先将人际关系放在首位；如果环境较好，人际关系也比较融洽，这时他们将追求完成工作任务。
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