关于助理经理和经理助理的职位，两者在多数中的职责和角色确实存在一些微妙的差异。要解答哪个是真正的副手，需要从它们在中的定位和功能来探讨。
经理助理通常被视为经理的直接助手，负责协助经理处理日常工作，包括但不限于计划、、协调、控制和决策。他们往往是经理的延伸，填补经理在忙碌或无法亲自处理事务时的空缺。经理助理在许多情况下，扮演着辅助决策的角色，为经理提供信息和建议，确保团队或项目的顺利进行。从这个角度看，经理助理在某种程度上是经理的副手，承担着支持经理工作的重要职责。
而助理经理这一职位则可能因公司的不同而有所差异。在某些公司中，助理经理更多地扮演执行和协调的角色，协助经理实现部门或团队的目标。他们可能参与决策过程，并在经理缺席或忙碌时，代表经理处理事务。这种情况下，助理经理同样可以看作是经理的副手。但在另一些公司中，助理经理可能更多地承担行政或后勤工作，其职责相对较为单一，不涉及核心决策过程。在这种情况下，他们与经理之间的关系可能并不像前者那样紧密，其“副手”的角色相对淡化。
从普遍意义上说，无论是助理经理还是经理助理，其职责都围绕着支持经理工作，确保团队或的顺畅运行。两者的差异主要体现在具体职责和角色上。在某些情境下，两者都可能被视为经理的副手。但从职责的全面性和在中的影响力来看，经理助理通常更广泛地承担起副手的角色。他们不仅协助经理处理日常事务，还在决策过程中发挥重要作用。
要准确判断哪个是真正的副手，还需要结合具体的环境、职责描述以及两者的实际工作内容。因为不同的公司和团队可能有不同的需求和期望，导致相同的职位有不同的职责和定位。
助理经理和经理助理在某种意义上都是经理的副手，他们的职责都是支持经理并确保团队或的顺利运行。但从职责的全面性和在中的实际影响力来看，经理助理更广泛地承担起副手的角色。具体哪个是真正的副手还需要结合环境和工作内容来判断。