关于大学校长的人脉有多高端，以及他们背后的强大关系网，这是一个复杂且多元的话题。大学校长作为高等教育的领导者，他们的人脉网络通常相当广泛且多元，但具体的高端程度和背后的关系网的强度会因各种因素而异。
1. 学术领域：大学校长通常是学术领域的专家，他们的人脉网络包括国内外知名学者、教育家、科研人员等。他们之间的交往通常基于学术合作、科研交流、人才培养等方面，这些交往有助于提升学校的学术水平和国际影响力。他们还会与各类学术机构的领导进行交流，共同推动学术和教育事业的发展。
2. 部门：大学校长通常需要与各级部门的领导进行沟通和协调，以确保学校的和发展方向与相符。他们的人脉网络中也包括部门的领导，如门的、财政部门的工作人员等。这些交往有助于学校争取支持和资金扶持，促进学校的快速发展。
3. 企业界：为了推动产学研结合，大学校长通常会与企业界建立联系，以寻求合作机会和资金支持。他们的人脉网络可能包括各大企业的领导、企业家、投资人等。这些交往有助于学校开展科研项目、推动科技成果转化，同时也有助于培养学生的实践能力和就业竞争力。
4. 社会团体：大学校长还需要与社会建立联系，以树立良好的学校形象和社会声誉。他们的人脉网络可能包括社会团体的领导、公益的代表、媒体人士等。这些交往有助于学校开展社会服务和公益活动，提高学校的知名度和影响力。
至于他们背后的强大关系网，这是一个相对复杂的话题。大学校长的关系网通常由个人长期积累的人脉、社交网络、合作伙伴等组成。这些关系可能基于共同的教育背景、工作经历、兴趣爱好等建立，也可能是基于共同的价值观和理念。这些关系对于大学校长的工作具有重要的影响，可能会影响到学校的制定、资源分配、科研合作等方面。
大学校长的人脉通常相当高端且多元，他们的关系网有助于推动学校的发展和教育事业的进步。重要的是要保持透明度和公正性，确保这些关系网不会成为权力滥用或不公平竞争的温床。对于大学校长的交往和合作应进行全面而严格的监管和评估。