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大家好啊我是你们的老朋友，今天咱们来聊一个特接地气的话题——2018年新规里头那个让等级待遇大变样的”警长制”这可不是什么虚头巴脑的概念，而是真真切切影响每个兄弟姐妹们职业生涯的大事话说2018年，了新规，正式确立了警长制，这可是队伍管理上的重大啊以前咱们的职级评定，多少有点模糊不清，干得再好也可能论资排辈现在好了，这警长制一来，的等级和待遇就彻底要大变样了从的设置到警长的选拔，再到待遇的调整，每一项都跟咱们的切身利益息息相关今天我就以”警长制来了，的等级和待遇要大变样啦”为中心，给大家好好说道说道这事儿
第一章：警长制的来龙去脉
要说这警长制，那可不是拍脑袋想出来的，而是经过深思熟虑、层层论证才最终确立的咱们得先搞清楚，这制度是怎么来的，背后有什么样的考量
记得2018年之前，我国的职级体系其实挺混乱的虽然也有制度，但跟具体的职务、等级结合得不够紧密，很多兄弟姐妹们干了一辈子，职级还是原地踏步，心里那个憋屈啊那时候，大家普遍反映，队伍里头论资排辈的现象太严重了，能干的人不一定能上，资历深的不一定能力强这种状况长期下去，显然不利于队伍整体素质的提升
所以啊，才决定推出警长制这制度的核心思想，说白了就是”以能力定级，以实绩晋升”怎么个以能力定级法就是根据的专业技能、业务能力、工作表现等综合评定；怎么个以实绩晋升法就是看你在岗位上到底干出了什么成绩，是不是真正为老百姓解决了问题
我有个朋友，在基层干了十几年，业务能力没得说，群众关系也处得特别融洽可就在前几年，因为论资排辈，一直没得到晋升后来警长制实施后，他凭借过硬的业务能力和突出的工作成绩，直接被评为了警长，待遇也水涨船高他跟我说，这警长制来得正是时候，让他这些埋头苦干的看到了希望
还有个例子，某地局的一位年轻警长，因为创新工作方法，大幅提升了辖区治安状况，被上级破格提拔为副这以前是绝对不可能的事儿，但在警长制下，只要你有真本事、干出实绩，就有机会脱颖而出这可不是我瞎说，这是有据可查的
学者詹姆斯Q威尔逊在《与犯》一书中就提到，有效的管理应该建立在对个体能力的科学评估基础上咱们的警长制，正是借鉴了这种理念，试图建立一种更加科学、更加公平的职级体系这不仅是队伍建设的需要，也是提升整个社会治安管理水平的需要
第二章：警长制如何影响待遇
聊完了警长制的由来，咱们再来说说它对待遇的具体影响这可不光是涨工资那么简单，而是涉及到方方面面，包括工资待遇、福利保障、职业发展等等
首先说说工资待遇以前啊，的工资虽然不算低，但跟其他一些热门职业比起来，还是有点差距的而且，工资增长主要靠工龄，干得多不一定拿得多现在不同了，警长制实施后，工资结构发生了很大变化除了基础工资，还有岗位津贴、绩效工资、津贴等等这意味着，只要你能力强、干得好，工资自然就高
我所在的局，自从实行警长制后，工资结构就调整了现在，津贴占了工资总额的相当一部分越高，津贴就越多绩效工资也跟工作表现直接挂钩，干得多、干得好，绩效工资就高这可真是打破了以前那种干好干坏一个样的局面
再说说福利保障以前啊，的福利待遇虽然也不错，但跟其他一些行业比起来，还是有点差距的特别是保险、养老保险这些，的保障水平相对较低现在好了，随着警长制的实施，的福利待遇也得到了明显提升
以保险为例，现在的保险报销比例比以前高了不少，而且还能享受一些特殊的保障养老保险方面，也提高了缴费比例，退休后的养老金也水涨船高这些变化，让这个职业的吸引力大大增强
我认识的一位老，以前总跟我抱怨，说当太苦了，工资不高，福利也不好现在警长制实施后，他的工资和福利都得到了明显提升，他逢人就说，这下当值了这可不是个案，我观察发现，自从警长制实施后，队伍的稳定性明显增强，很多年轻人都愿意加入队伍，就是因为看到了职业发展的希望
第三章：警长制对职业发展的影响
警长制不光影响的待遇，还对的职业发展产生了深远影响以前啊，的职业发展路径比较单一，基本上就是沿着”警员-警长-副队长-队长-副-“这样的路线走而且，每一步都跟资历关系很大，能干的人不一定能快速晋升
现在不同了，警长制实施后，的职业发展路径更加多元化，更加注重能力本位这意味着，只要你能力强、干得好，就有机会脱颖而出，实现快速晋升
我所在单位的警长张哥，就是最好的例子张哥以前是个普通警员，业务能力很强，但因为没有资历，晋升缓慢警长制实施后，他凭借过硬的业务能力和突出的工作成绩，很快就被评为了警长之后，他又通过不断学习提升自己，先后担任了副队长、队长，现在已经是的副了张哥跟我说，要不是警长制，他可能一辈子都只是一个普通警员
除了晋升路径多元化，警长制还促进了队伍的专业化发展以前啊，干啥的都差不多，缺乏专业化分工现在不同了，警长制实施后，队伍的专业化分工更加明确，每个都可以根据自己的特长和兴趣选择发展方向
我所在的局，现在就设立了、治安、交通等多个系列，每个系列都有明确的晋升标准和职业发展路径这意味着，可以根据自己的兴趣和特长选择发展方向，实现专业化发展
学者戴维伯尔曼在《专业化》一书中就提到，队伍的专业化发展是提升执法能力的关键咱们的警长制，正是通过明确的职业发展路径，促进了队伍的专业化发展，从而提升了的执法能力
第四章：警长制实施中的挑战与应对
聊完了警长制的种种好处，咱们也得说说它在实施过程中遇到的挑战任何都不可能一帆风顺，警长制也不例外在实施过程中，也出现了一些问题，需要我们认真对待和解决
最大的挑战就是如何确保公平公正警长制的核心是”以能力定级，以实绩晋升”，但如果考核标准不科学、考核过程不透明，就容易滋生不公平现象比如，有的地方在评定时，过分看重资历，忽视了实际工作表现；有的地方则过分强调考核分数，忽视了的综合素质
我所在的局，在实施警长制时，就遇到了类似的问题有些老觉得不公平，说自己的资历和经验是宝贵的财富，不应该被忽视；有些年轻则觉得不公平，说自己的能力和实绩没有得到应有的认可为了解决这些问题，局制定了详细的考核方案，明确了考核标准，并建立了公开透明的考核机制还设立了申诉渠道，让那些对考核结果有异议的可以申诉
警长制的实施也对的管理提出了新的要求以前啊，的管理比较粗放，现在不同了，警长制实施后，对的管理更加精细化，需要建立更加科学的管理体系这包括建立科学的考核体系、完善的晋升机制、有效的激励机制等等
我所在的局，在实施警长制后，就建立了更加科学的管理体系比如，我们建立了年度考核制度，每年对的工作表现进行考核；还建立了晋升评审会，负责评审的晋升申请；我们还建立了激励机制，对表现优秀的给予表彰和奖励
警长制的实施也需要队伍的转变以前啊，队伍的作风比较松散，现在不同了，警长制实施后，要求队伍更加专业化、更加规范化这需要队伍转变工作作风，提高业务能力，增强服务意识
我所在的局，在实施警长制后，就加强了对队伍的教育培训，提高了的业务能力和服务意识我们定期业务培训，让学习最新的法律法规
