你不知道的全在这公司清退员工大揭秘
大家好今天咱们来聊一个挺敏感但又特别现实的话题——《公司清退员工大揭秘：你不知道的全在这》说白了，这事儿谁都不想遇到，但现实就是现实，公司裁员、员工被清退，这事儿发生的概率比中还高咱们今天就来扒一扒，那些被公司”优化”掉的员工们，到底经历了啥公司又是怎么操作的这些消息，绝对能让你对职场有更深的认识
一、裁员背后的真实动机：不只是业绩那么简单
咱们先来聊聊，公司为什么要裁员很多人第一反应就是”业绩不好”，”公司不”这当然是最常见的原因，但绝不是全部我认识一位前互联网大厂的人力总监，他跟我说过一个特别有意思的观点：”裁员就像外科手术，表面看是切除病灶，实际上可能是整个系统出了问题”
从他的经验来看，公司裁员背后的真实动机其实相当复杂：
有咱们最常听到的经济性裁员这确实是最常见的原因，比如公司经营不善、行业不景气、大环境不好等等我前东家就因为资金链断裂，一次性裁掉了近30%的员工这种情况下，公司往往会有法律程序要走，但员工能拿到的补偿可能并不理想
战略调整性裁员也很常见公司可能会进入新领域、转型业务，这时候就需要调整团队结构比如，一家传统媒体公司转型做新媒体，可能就需要裁掉大部分编辑，转而新媒体运营这种情况下，公司往往会有更好的补偿方案，但被裁员工的选择空间其实不大
第三种，就是管理层变动导致的裁员新领导，往往喜欢”刷新”团队，把前任领导的老部下都给换掉我有个朋友，前老板突然离职，新来的CEO把他整个团队都给裁了，理由是”团队需要年轻化”这种情况下，除了给N+1补偿，公司几乎没什么压力
还有一种比较隐蔽的职场性裁员公司内部派系，某个部门或某个派系失势了，相关员工就成了我认识一位高管，因为公司高层权力，被”优化”掉了，最后公司还给了他一笔不小的补偿金，就当是””了
根据劳工部的研究，2019年到2021年间，公司裁员的主要原因中，经济性因素占比约45%，战略调整占比30%，管理层变动占比15%，职场性因素占比10%这份数据虽然不是的，但基本可以反映全球的趋势
二、裁员流程中的那些猫腻：合法与非法的灰色地带
公司裁员，表面上看是一套完整的流程，但实际上有很多猫腻我有个朋友被公司裁员，最后闹上法庭，才发现公司很多操作都是不合法的咱们今天就来看看，这些裁员流程中到底有哪些猫腻
通知时间就是个重点根据《劳动合同法》，公司裁员需要提前30天通知员工，或者支付一个月工资的代通知金但很多公司会玩文字游戏，比如只通知几个核心员工，或者用”协商解除”的名义绕过这个规定我朋友的公司就只通知了几个部门主管，说是”自愿离职”，最后他才发现自己被”优化”了
补偿标准也是重点中的重点很多公司会按照《劳动合同法》的最低标准来给补偿，比如N+1（N是工作年限，1是代通知金）但实际上，根据《劳动合同法》第47条，经济性裁员应该按工作年限，每满一年支付一个月工资的补偿；六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，支付半个月工资的经济补偿很多公司会故意少算时间，或者只给N，不给1
第三，裁员理由也是个问题公司裁员，必须给出合法的理由，比如”客观经济情况发生重大变化”但很多公司会找一些模糊的理由，比如”架构调整”、”绩效考核不达标”等等我认识一位被裁员工，公司说他是”绩效考核不达标”，但他的绩效一直都在部门前10%后来他才知道，公司给他的绩效考核分数是有人为操纵的
第四，黑箱操作很多公司裁员，流程完全不透明，员工不知道自己为什么被裁，也不知道公司给其他人的补偿标准我朋友的公司裁员，连HR都说不清楚具体标准，最后还是他自己去网上查了《劳动合同法》，才知道自己被亏大了
《哈佛商业评论》的一项研究显示，超过60%的公司在裁员过程中存在不同程度的违规操作，最常见的是补偿标准过低、通知时间不足、裁员理由不合法等这些违规操作，不仅会让员工蒙受损失，也会让公司面临法律风险
三、被裁员工如权：法律武器与心理建设
被公司裁员，尤其是被不合法地裁员，确实让人很愤怒但愤怒解决不了问题，咱们得知道如权不是件容易的事，需要法律知识、时间和耐心，但绝对值得尝试
收集证据是第一步公司裁员，必须留下书面记录，比如裁员通知、补偿协议等如果公司不给书面文件，员工可以自己写一份接收通知，然后让公司盖章确认我朋友被裁后，公司只给他发了口头通知，他坚持要书面文件，最后公司不得不给他发了正式通知
了解法律很重要《劳动合同法》对裁员有详细规定，员工应该知道自己的比如，如果公司裁员理由不合法，员工可以拒绝接受补偿，要求恢复工作；如果公司补偿不足，员工可以要求补足差额我朋友后来咨询了律师，才知道自己被亏大了，最后公司不得不补足了差额
第三，申请劳动仲裁如果公司不配合，员工可以向当地劳动仲裁会申请仲裁我朋友的公司一开始不愿意补足差额，最后他申请了劳动仲裁，公司才不得不妥协根据《劳动争议调解仲裁法》，劳动仲裁是诉讼的前置程序，如果对仲裁结果不满意，还可以向法院起诉
第四，寻求帮助员工可以寻求法律援助、工会帮助，或者委托律师我朋友后来委托了一位劳动法律师，律师帮他分析了案情，提出了合理的诉求，最后公司不得不按照律师的建议来处理
但不光是法律问题，心理建设也很重要被裁员后，很多人会感到焦虑、失落、愤怒，这些都是正常情绪但过度沉溺这些情绪，只会让事情更糟我朋友被裁后，一度情绪低落，工作也找不到后来他开始调整心态，积极寻找新机会，最后找到了更好的工作
《心理科学》杂志的一项研究发现，被裁员后，员工的心理健康会明显下降，但通过积极的心理调适，大部分员工可以在6个月内恢复正常被裁员后，除了，也要注意心理调适
四、裁员对员工的长远影响：不只是钱的问题
很多人认为，被裁员就是少拿点钱，换个工作就行了但实际上，裁员对员工的长远影响远不止于此从职业发展、技能提升、人际关系，到身心健康，裁员都可能带来深远影响
职业发展会受到影响被裁员后，很多员工会发现自己的职业生涯出现断层，这在求职时会成为劣势我认识一位被裁员工，因为工作经历中断，求职时处处碰壁后来他不得不从基层职位做起，职业发展明显受阻
技能提升会受到影响很多员工在被裁员前，都是在某个领域深耕多年的专家，但被裁员后，可能需要学习新技能，重新开始我朋友被裁后，不得不学习新的编程语言，这在当时对他来说是个不小的挑战
第三，人际关系会受到影响被裁员后，员工可能会失去原有的同事关系网络，这对他未来的职业发展不利我认识一位被裁员工，因为失去原有的同事关系，在新工作中举步维艰
第四，身心健康会受到影响被裁员后，员工可能会面临经济压力、就业压力、家庭压力，这些压力会严重影响身心健康我朋友被裁后，一度失眠、焦虑，后来通过心理咨询才逐渐恢复
根据英国《心理学报》的一项研究，被裁员后，员工的心理健康问题发生率会显著提高，其中抑郁和焦虑最为常见而且，这种影响可能持续很长时间，有些员工甚至会在被裁员后5年内都难以完全恢复
五、如何避免成为下一个被裁的员工：职场生存指南
聊了这么多裁员的和影响，咱们再来看看，如何避免成为下一个被裁的员工其实，职场就像战场，不进则退，只有不断提升自己，才能在职场中立于不败之地
提升核心竞争力是关键在当前这个快速变化的时代，员工必须不断提升自己的核心竞争力，才能不被淘汰我建议员工至少掌握两门专业技能，并保持持续学习比如，IT行业的员工可以学习人工智能、大数据等新技术，传统行业的员工可以学习数字化营销、新媒体运营等新技能
建立良好的人际关系也很重要在职场中，良好的人际关系可以为你带来很多机会我建议员工多与同事交流，多参加公司活动，多帮助他人我有个朋友，
