我身边有很多从事人力资源工作的朋友，他们对职业规划有着清晰的认识，不仅擅长处理内部人力资源事务，还能够洞察市场并参与业务，为团队发展提供重要支持。关于职场中备受关注的35岁现象，在人力资源领域也越来越引人关注。
所谓的35岁现象，并不是只有在这个年龄才会遇到职业瓶颈，而是一个提醒我们不断发展和提升自我的重要阶段。那么，作为人力资源专业人士，在职业生涯的后半段，应该如何选择发展的路径呢？
一条路径是从HRA到HRD的正统晋升之路。从助理到专员、主管、经理、总监，每一步都围绕人力资源管理核心，为团队发展提供智力支持。这需要扎实的HR知识和能力，包括快速组建团队、熟悉薪酬绩效、掌握各类课程以及深入业务实践。我有很多朋友在这条路上走得非常顺利，他们在35岁之前就已经晋升到了HRD的位置。
另一条路径是从HR到BP的深入业务之路。BP们深入业务一线后，不仅能够将专业的HR知识带入一线，还提升了解决问题的效率。这条路不仅需要HR的专业知识，还需要建立团队、提升士气，能参与业务并能解决一线实际问题。我身边不乏这样的朋友，他们在BP的角色中做得非常出色。
除此之外，还有从HR到咨询顾问、培训师、猎头顾问等多元化的职业路径。随着经验的积累，一部分HR会选择成为咨询顾问，帮助企业及同行解决实际问题。而培训师则需要专业的培训知识和市场思维，能够开展培训课程和承接培训业务。至于猎头顾问，则需要有广泛的人脉和识别人才的眼光。我身边也有很多朋友在这些领域取得了不俗的成绩。
还有许多其他的选择等待HR去探索，比如成为自由职业者、通过企服平台提供服务、从事人力资源服务业等。这些职业方向都需要HR们发挥自己的优势，将兴趣与职业紧密结合。
对于HR来说，认清自己的职业方向并付诸实践是非常重要的。无论是选择哪条路径，都需要不断提升自己的专业能力和社会能力。我鼓励HR们走出办公室，去解决问题、提升自己、改变自己。只有主动洞察市场、参与业务、发现问题，才能真正在团队发展进程中发挥不可替代的作用。
作为业务型HR，除了专业知识外，软性的技能如需求理解力、业务洞察力以及沟通影响力等核心能力更加重要。这些能力的提升需要通过实际的工作场景和项目任务来实践和提升，而非简单的培训和学习所能解决。只有不断地实践和反思，才能真正提高自己的职业能力和价值。
作为HR，在职业生涯的后半段有许多选择，关键是要认清自己的方向，积极行动，不断提升自己的能力和价值。无论是选择哪条路径——正统晋升之路、深入业务之路、咨询顾问之路、培训师之路等——都需要我们积极面对挑战，不断提升自我，实现职业价值和社会价值的双重提升。
