在工程领域，真正合格且具备价值的总监堪称稀缺之才，然而自我感觉良好的“奇葩”总监却屡见不鲜。今天我要讲述一位真实且令人哭笑不得的奇葩总监的经历。
从事监理工作十多年，自认为对监理流程和项目管理有一定了解的我，遇到了一位年仅三十出头、却让我大开眼界的年轻总监。这位总监从未真正在现场进行过监理工作，只是在合同计量方面做过一些基础任务，却自吹自擂地考取了许多。他的傲慢态度和无视他人的行为让我深感无奈。
从我第一次见到他的那一刻起，我就明白了奇葩也能成为领导。他认为总监的工作就是轻松地在办公室喝茶、聊天、打游戏，对下属动辄训斥，偶尔翻一下图纸和规范。他总认为出现问题都是别人的责任，与自己无关。在他看来，总监这个角色自带光环，无需付出更多努力。
这位总监对外不主动与业主沟通协调，对内则采用霸道管理。对施工单位，他则是典型的无事不献殷勤，一旦拿了别人的好处就出卖他人利益。他的性格多变，只要项目上出现任何问题，他首先会指责他人，而不是进行沟通和协商。他将书本知识奉为圭臬，动辄引用岗位职责，然后妄下结论。
他对监理工作的核心——“三控两管一协调”简直一窍不通。他每天拿着计量的问题卡施工单位的进度款，却不让现场监理参与收方计量的工作。由于他对质量和安全一无所知，也只能在这方面他人。他还经常要求施工单位为他办理私事，如购买等琐事，这种行为真是让人无法接受。
每周的监理例会，这位奇葩总监从来不能用清晰的语言表达自己的想法，需要专监帮他整理并念出来。他看不懂写的内容就直接跳过，毫不脸红。每次的安全检查，施工单位基本都不参加，只是派几个人来应付一下。他却自以为是地以为施工单位很尊敬他。有时候我看不过去骂几句施工单位，他还会跟我争执，说我多管闲事。
每当需要业主或建委领导来检查时，这位奇葩总监都会表现得非常紧张激动。在检查过程中，他保持沉默，躲在背后急得满头大汗。等问题解决后，他却会在我们面前炫耀自己，自吹自擂。目前他正在准备高级工程师的评审，如果成功通过，恐怕会成为专家界的一大耻辱。真心希望评审专家能够严格把关，不让这种奇葩影响专家界的声誉。
以上就是真人真事，希望大家友善评论。这种奇葩总监的存在，真是让人啼笑皆非。
