安踏与斐乐的竞争格局主要体现在市场份额争夺、品牌定位差异以及全球市场拓展等方面。安踏作为国内领先的体育用品企业，通过收购斐乐等国际品牌，迅速提升了国际竞争力。然而，在直营模式的发展过程中，安踏也面临着诸多挑战，如品牌形象统一、供应链管理、消费者体验提升等。
安踏的直营模式挑战主要体现在如何在全球范围内实现高效运营和品牌形象的一致性。安踏需要平衡本土化需求与国际品牌标准，确保在不同市场都能提供优质的消费者体验。此外，供应链管理也是一大挑战，安踏需要优化物流和库存管理，以应对全球市场的需求波动。
为了超越这些挑战，安踏采取了多方面的转型措施。首先，安踏加强了对品牌文化的塑造，通过赞助国际顶级赛事和运动员，提升了品牌国际影响力。其次，安踏利用数字化技术，如大数据和人工智能，优化了消费者体验，实现了个性化推荐和精准营销。此外，安踏还加大了研发投入，推出更多创新产品，满足消费者多样化的需求。
通过这些转型措施，安踏不仅成功应对了直营模式的挑战，还在全球市场上取得了显著的成绩。未来，安踏将继续深化转型，进一步提升品牌竞争力和市场地位。