拥有五千年文明史，其中四千多年的积淀孕育了丰富的社会、管理文化。我们过去偏重于学习西方的管理理论和实践，却忽略了自己悠久的管理文化传统，甚至错误地将自身的管理智慧称为“厚黑学”、“权谋”等负面词汇。慧商书院正致力于从深厚的历史文化中重新发掘和塑造东方管理哲学。
大禹治水不仅是传奇故事的开端，也是管理智慧的源头。从黄河“龙门”的全景，我们可以一窥这长达四千年的历史轨迹。
在现代企业管理架构中，员工的岗位职责、流程规范、管理制度等被视为核心要素。实际上，这些要素在古代管理实践中已经形成了完善的体系。
四书五经是古代文化的瑰宝，“五经”包括诗、书、礼、易、春秋。其中的“礼经”，由《周礼》、《仪礼》和《礼记》三部分组成，被称为“三礼”，是古代科举考试的指定教材。
《周礼》是最早的岗位职责书籍，其设定的岗位职责既全面又细致。例如医师岗位，就细分为上士、下士、府、史、徒等不同级别，其岗位职责和考核标准都有详尽的规定。
《仪礼》则是一部流程制度之书，涵盖了当时社会几乎所有活动的流程规范。在古代“礼教”社会中，一切社会行为都是按照“礼”的规范来执行的。《仪礼》详细规定了十七项具体“礼节”的操作规程和执行标准，包括日常礼仪、饮食动作等方方面面。
《礼记》则是对《仪礼》流程的解读，它化解了流程与目标之间的矛盾，阐释了古人创立各种礼节流程的初衷和目的。例如丧礼的流程与目标就是让人节哀顺变。
《大学》和《中庸》是《礼记》中的两篇重要文章，被选入四书，成为传统文化的核心典籍。其中，《大学》的修身、齐家、平天下理念，以及《中庸》的致中和理念，相当于企业的愿景、使命和核心价值观。
现代企业家应该借鉴《周礼》、《仪礼》、《礼记》中的岗位职责、制度流程、操作规范，以及愿景、使命、价值观等东方管理哲学的精髓。事实上，华为基本法的起草人员就深受这些思想的影响，华为的企业文化价值观也是在此基础上发展起来的。卓越的企业必然拥有深厚的文化积淀和先进的价值观。
通过对丰富历史文化的深入研究和挖掘，我们可以重塑东方管理哲学，为现代企业管理提供宝贵的启示和参考，促进企业的长期发展和繁荣。
