学习产品运营与MVP实践【起点学院】——掌握BAT实战派产品总监的真知灼见
深入了解MVP之前，我们首先要理解Lean Startup理论。
Lean Startup不相信一步到位的成功策略，而是倡导石头过河。它鼓励我们大胆假设并通过现代化、数据化工具进行小心求证。在Build-Measure-Learn模型中，我认为Learn是最重要的部分。
MVP是Lean Startup中的重要实践之一。根据百科的解释，MVP是在风险与回报之间取得平衡的最可行的产品。MVP的经典案例有很多，如Dropbox通过影片试水、Zappos采用原始的人工方式进行业务等。因此有人认为MVP就是制作一个宣传视频、设计Landing page或制作原型等。但我个人认为，MVP的实践是为了验证我们的假设，并将其投入到市场中。MVP让我们获得的不是利润或用户数量，而是学习到的知识。因此也有人提出了MLP（最小可学习产品）的概念。
每个假设适合验证的方法都不同，因此产生了不同的MVP形式。为了验证价值定位是否吸引用户，我们可以选择Landing page；为了验证用户是否愿意付费购买我们的产品，我们可以使用Kickstarter；为了验证用户回访率，我们可以制作简单的APP或网站。在业务开展前，重要的是识别可能导致失败的风险因素，并针对这些风险制作MVP进行验证。
除了量化验外，质化方法同样重要。我们可以通过质化访谈或量化工具来验证假设。例如，在确认用户需求时，我们可以采用UX领域的User research和Interview方法；而在验证某个功能或Onboarding流程是否能增加用户黏性时，我们可以使用cohort ysis等量化方法。
“Do Things that Don’t Scale”这一理念在硅谷创业界广受推崇。这意味着在达到PMF（产品市场匹配）之前，创业者应亲自采取一些初期手段来获取用户、开展业务合作等。这些不规模化的努力将成为验证假设的养分，滋养产品发展。本文由人人都是产品经理的者原创发布并分享给大家，未经许可不得转载。
