最近，苹果大学校长兼副总裁Joel Podolny在《哈佛商业评论》上发表了一篇关于苹果结构的深度文章，引发了广泛关注。该文章名为《苹果如何以创新为导向自身》，详细探讨了苹果的架构以及这一结构如何帮助公司在多年来取得巨大的成长。
自乔布斯于1997年回归并接管苹果公司以来，Podolny解释了公司如何逐渐转变为一个单一职能的。从乔布斯时代到现在，CEO蒂姆库克都在苹果的设计、工程、运营、营销和零售等主要产品结构图中占据核心地位。实际上，除了CEO之外，公司并没有传统意义上的总经理职位。从产品开发到销售的整个过程都由他们掌控，他们根据损益表进行决策。
苹果的结构十分特殊，它强调在特定领域最有专业知识和经验的人应当拥有该领域的决策权。公司的关键决策由技术专家而非传统管理人员做出。在财务结构方面，苹果高管所获得的奖金是基于整个公司的财务成功，而非仅仅是部门的业绩。这为产品决策提供了更大的自由度，因为即使是一个新产品的发布，也不会面临特定的财务压力。Podolny指出：“财务团队并不参与工程团队的产品规划会议，而工程团队也不参与定价决策。”
在苹果公司，所有管理人员都需要在各自的领域拥有深厚的专业知识，并且对自己领导下的工作细节有深入的了解。他们还需要具备合作精神和集体决策的能力。苹果的一条重要原则就是：“领导者应该了解下属三层的细节信息。”
随着苹果不断扩张并探索新市场和技术，CEO蒂姆库克需要不断地根据公司的需求进行结构上的调整。这一深度文章为我们揭示了苹果内部运作的奥秘，也让我们看到了苹果之所以能够持续创新并取得成功的原因。更多详细内容，请访问文章链接查看全文。
