不久前，小米发布了令人瞩目的2022年第一季度财报。据财报透露，该公司当季总营收达到了惊人的734币，然而经过调整的净利润却为29，显示出同比下滑52.9%的趋势。除此之外，小米的内部团队结构也发生了一些新的变化，引起了广泛关注。
详细来看，为了进一步加强笔记本电脑与手机之间的互联互通，提升协同效率，小米做出了重要决策：即日起将笔记本电脑部门并入手机部门，笔记本电脑部总经理高峥将向手机部总裁曾学忠汇报工作。创新业务部也被并入内容分发部，任命伍亮雄为内容分发部的新负责人，他将会向互联网业务部总经理马骥汇报工作。
对于部门合并，网友们可能有不同的看法，有些人可能会认为这意味着部门“表现不佳”，需要并入其他部门以求继续运作。但在小雷看来，部门合并对于产品研发、团队间的沟通和磨合具有积极的影响。合并后，两个部门之间的壁垒将被打破，沟通效率将大大提高，避免出现相互“冲突”等情况。
以曾经的索尼手机为例，过去索尼的相机部门担心手机拍照画质太好会影响到索尼相机的销量，因此并不向移动通信部门提供优秀的影像技术，导致索尼手机的拍照质量与竞争对手存在差距。在平井一夫担任索尼总裁兼CEO时提出的“One Sony”计划下，各个部门被整合起来，共同开发出索尼最尖端的系列产品。如今的索尼手机影像能力虽然与其他厂商的旗舰产品还存在一些差距，但已经比以前有了显著的提升。
与索尼不同，小米的笔记本和手机部门之间不存在市场竞争关系。这两个部门的整合相当于打开了手机与笔记本之间的开发通道，同时部门的精简也可能更方便管理。如今，“万物互联”已经成为科技公司面临的一大挑战，多设备互联、组建设备生态成为各大厂商的重点发展方向。
华为、苹果等厂商已经凭借对多设备互联的深入理解，构建了一个完善的设备生态圈，能够实现手机与平板、笔记本等产品的协同，提升使用效率。如今，OPPO、vivo也开始发力“万物互联”，小米自然不能落后。在小雷看来，小米的米家生态与其他手机厂商相比具有不小的优势，打通手机、平板、笔记本之间的最后一道“隔阂”后，生态闭环或许将成为小米的最大亮点之一。
