1. PMC主管/经理：全面领导和协调PMC部门，确立PMC的工作目标和策略，监控和调整部门的日常运营。与各部门进行有效的沟通和协调，确保生产和物流流畅运行。他们还负责指导团队成员，提升整个团队的效能和能力。
2. 计划经理/调度员：负责制定并执行详细的生产计划，包括整体产能规划、月度/周生产计划以及日常调度安排。与销售、采购、生产等部门紧作，确保生产计划的及时性和准确性。他们需要生产进度，及时解决生产过程中的瓶颈和问题，以确保生产计划的顺利执行。
3. 采购计划专员：专注于物料采购计划的制定和执行。根据生产计划、库存管理和供应商情况，制定采购策略和计划，确保物料供应及时且库存合理。他们还需要与供应商进行有效沟通，解决物料供应中的问题和风险。
4. 物流运营经理/主管：负责物流运营的整体规划和管理，涵盖货物运输、仓储管理、配送以及运输成本的控制。他们需要协调物流团队和供应商，确保物流运作准时高效。
5. 物料控制专员：负责物料库存的管理和控制，根据生产计划和供应商情况制定物料采购和订单，管理库存水平和库存周转。他们还需要解决物料异常、缺货等问题，确保生产物料的供应和备货。
除了以上岗位，企业还可以根据实际需求设立其他PMC相关岗位，如生产计划分析员、物流分析师、采购协调员等。但值得注意的是，每个企业的PMC部门设置和职责可能因企业规模、行业特点和结构等因素而有所不同。上述建议仅供参考，具体岗位设置和职责划分需根据企业的实际情况来确定。
