随着时代的发展，集卡游戏成为了一代人的共同回忆。当家长们还在困惑小学生为何沉迷于烟卡时，成年人已经开始收集起了属于自己的“鸟卡”。
最近，一张始祖鸟的吊牌在二易平台被炒到了300元，这一事件让加拿大户外品牌始祖鸟在再次引发了广泛关注。这一切的背后，是安踏这一并购帝国的操盘手在施展资本魔法，复制着FILA的传奇。
自2009年被安踏收购以来，FILA在过去的十几年里不仅扭亏为盈，还成为了安踏的现金奶牛，占据了安踏营收的半壁江山。而始祖鸟自2019年被安踏收购后，去年营收飙升，突破20亿美元，向着曾经的FILA进发。
说起安踏，其发展历程可谓是飞速。从收购意大利运动品牌FILA的区业务开始，到如今成为国内龙头体育运动品牌，其独特的商业模式起到了决定性作用。这一模式与德国大众颇为相似，都是依赖外部收购来实现规模扩张和多元化发展。
细数国内诸多国外运动品牌，背后都有安踏的影子。安踏之所以能构建起如今庞大的商业帝国，其独特的商业模式功不可没。从单一的安踏品牌到FILA、始祖鸟等高端品牌的收购，安踏成功地覆盖了不同消费，构建了庞大的品牌矩阵。
随着FILA增长曲线的放缓和始祖鸟的崛起，寻找下一个FILA成了安踏面临的重要命题。始祖鸟能否成为下一个FILA？这需要时间来证明。与此安踏的收购之路并未停歇，一直在寻求新的增长点。女性瑜伽服饰企业吗咿呀的收购为安踏的细分市场进一步添砖加瓦。亚玛芬体育的成功上市更是为安踏的国际化之路迈出了关键一步。
在安踏的多品牌商业帝国高歌猛进的隐忧已经浮现。一直以来，“重营销、轻研发”的质疑一直伴随着安踏。仅仅依靠营销模式，品牌的成功或许只是昙花一现。安踏目前更需要的是产品力和渠道的发展。在产品研发方面，安踏还需要加大投入，提升核心竞争力。随着内部子品牌数量的增加，资源分配和管理挑战也日益凸显。
丁世忠曾强调“不做的耐克，要做世界的安踏”，从目前来看，安踏仍然面临诸多挑战。要想实现可持续发展，安踏需要在产品研发和渠道拓展方面继续努力，不断提升自身实力。也需要关注消费者需求的变化，持续创新，才能在全球市场中立足。
