经过多年的竞争，”老大”分众传媒终于成功收购了”老二”新潮传媒。这一事件在业界引起了广泛关注。
2025年4月9日，分众传媒宣布计划以83收购新潮传媒100%的股权。新潮传媒曾经试图通过全方位的价格战来撼动分众传媒在梯媒市场的霸主地位，但因其年年亏损，股东最终决定出售股权。
分众传媒由江南春创立于2003年，是电梯媒体广告模式的开创者。而新潮传媒则主打居民小区电梯广告，试图通过价格战来抢占市场份额。尽管新潮传媒一度融资百亿，并得到了百度、京东等互联网公司的投资，但始终无法撼动分众传媒的地位。
品牌传播专家袁国宝表示，分众传媒通过高频饱和式的广告轰炸，精准定位主流消费人群，这是之前所有媒体都做不到的。而分众传媒的创始人江南春也明确表示，他们的目标是让一亿人在电梯间里看广告。
为了扩大规模，分众传媒一直通过收购来实现目标。其收购手段包括合并、并购等多种方式，推动分众传媒市占率一度达到95%，几乎遍布一线城市写字楼。
新潮传媒的挑战并未停止。尽管它试图通过价格战来抢占市场份额，但分众传媒始终稳稳占据市场领先地位。价格战后，新潮传媒虽然站稳了脚跟，但也一直处于亏损状态，始终无法登陆资本市场。
面对新潮传媒的挑战，分众传媒选择了坚守和创新相结合的策略。在坚守传统媒体市场的分众传媒还选择了出海、投资创意型公司等多种创新方式，逐渐抛开了低端的打法。分众传媒还通过减员增效、优化管理等方式来应对危机。
对于这次收购，业内人士认为，这是大环境变化后的行业抱团现象。分众传媒通过这次收购，重新获得了定价权，未来广告单价将回升，市值也将得到修复和提振。而对于新潮传媒来说，这次出售股权也是无奈之举，因为公司一直处于亏损状态，且面临着市场压力和资本压力。
这次收购事件对于分众传媒和新潮传媒来说都是一种转型和变革。未来，分众传媒将继续巩固其在梯媒市场的领先地位，并寻求新的发展机遇。而新潮传媒也需要重新审视自己的发展战略和业务模式，寻找新的增长点和发展方向。这也为行业内的其他公司提供了借鉴和启示，如何在竞争激烈的市场环境中保持创新和转型是关键。
对于代理商而言，这次并购也意味着分众重新获得了定价权，涨价势在必然。未来，代理商需要更加关注市场动态和客户需求变化，不断创新服务模式和提高服务质量，以适应市场变化和客户需求的变化。
这次收购事件也引发了行业内的广泛讨论和关注。有人认为这是行业整合的必然趋势，也有人认为新潮传媒应该坚持自己的发展路线和战略。但无论如何，这次收购事件都将成为行业发展的一个重要里程碑和转折点。
