苏州邻里中心：从本土实践走向全国复制的社区商业样本
在苏州方洲邻里中心的繁华景象中，天悦女士正在奥乐齐内采购食材。作为一名90后，她在苏州工业园区工作，周末喜欢在家做饭。对她而言，邻里中心不仅是购物的地方，更是她的“快乐老家”，这里可以看电影，做瑜伽、美容美甲，参加各类社区活动。
近期，国际零售巨头ALDI奥乐齐在苏州工业园区的方洲邻里中心开业，这标志着江苏首店在此落地。该品牌主打“0会员费”和“高质低价”，此次江苏是其首次走出上海，在外省拓展的第一站。苏州首家“盒马NB”也在阳澄湖邻里中心正式开业，为社区客群带来亲民的全品类商品。
两大零售巨头先后入驻，反映出邻里中心这一商业体的含金量。从19第一家新城邻里中心开业至今，苏州工业园区邻里中心发展有限公司深耕苏州近30年，现已运营项目总数达24个，开发运营项目面积超150万平米。这是一个由江苏国资主导的连锁社区商业体，在兼顾民生与公益的同时实现盈利，今年更是继续在苏州乃至全国扩大版图。
邻里中心的概念源于新加坡，是指每6000至8000套住户配套建设一个功能相对齐全的商业、服务和娱乐中心，为周边居民提供生活配套服务。苏州工业园区的邻里中心项目正是借鉴了新加坡的经验，并结合的城镇化浪潮进行本土化实践。
苏州工业园区邻里中心发展有限公司董事长谢易涵表示，公司通过租金收益、轻资产服务收入和资本运作等方式实现自负盈亏。邻里中心的独特运营哲学在于其兼顾民生与市场的模式：一方面是国资控股，可以坚持按长期的规划有序发展，避免盲目扩张；另一方面是依托公共属性积累下的口碑和流量，每个邻里中心需提供不低于45%的面积用于基础及公共服务功能的设置。
在数字化浪潮中，邻里中心也在紧跟时代潮流，聚焦数字化发展新模式。在师惠邻里中心的生鲜菜场，巨大的液晶屏幕上显示着当天现场贩售的蔬菜肉类的实时价格和农产品检测结果等信息，数字化改造让居民购物更加便捷放心。
目前，邻里中心已发行3单REITs产品，通过与资本市场平台的有效对接，提升了资金实力，形成了“开发-成熟-REITs-再开发”的可持续发展新模式。
近年来，在相关的支持下，苏州邻里中心正尝试将其成功经验在全国复制和推广。目前轻资产输出是邻里中心“走出去”的主要模式。据谢易涵介绍，目前已覆盖全国11个省38个城市、116个合作项目，项目总体量约320万平方米。
然而这个在苏州诞生的“社区商业样板”在全国的复制并非坦途。谢易涵坦言，异地扩张时会遇到与合作模式的磨合、居民消费习惯差异等各类问题，需要进行本地化适配。
未来社区商业拥有刚需性、便捷性等不可代替的属性，有着巨大的发展空间。随着城市化率的提高和新社区的形成，社区商业将成为未来商业发展的重要方向。苏州邻里中心的成功实践为社区商业发展提供了有益的参考，也期待其在未来能够继续发挥示范引领作用，推动社区商业的繁荣和发展。
