尹丽梅与石英婧
自“百年全球家电品牌”惠而浦扎根市场已有25载以来，其在市场的布局与表现始终备受关注。尽管其传统主业洗衣机在市场上的销售额与销售量均进入了TOP10榜单，但仅占极小的市场份额，另一主业洗衣机业务更是无缘TOP10。面对这样的现实，惠而浦正努力调整其在市场的发展策略。
针对企业发展战略等相关问题，《经营报》对惠而浦进行了深入采访。公司领导层在接受采访时表示，由于时间或其他原因，目前无法安排采访。公司表示近期的战略及年报等信息尚不能公开。
惠而浦的品牌理念与新动向在于“剑指外资家电第一品牌”。在其品牌及新品发布会上，惠而浦强调了“百年创新，悦享健康”的品牌理念，并提出了打造冰洗厨电全品类产品、品牌年轻化、加大投资力度等新策略。惠而浦集团全球董事会兼首席执行官对引入全球资源以推动市场的增长充满信心。
惠而浦的野心并不止于此。早在2018年，惠而浦就已显露出成为市场外资家电第一品牌的战略雄心。尽管在发展过程中交过学费，但惠而浦从未放弃前行，且正努力打造白色家电市场第一外资品牌。根据中怡康的披露数据，惠而浦在的四大主营业务为洗衣机、冰箱、厨房电器及小家电。尽管目前距离其“外资家电第一品牌”和“白电第一集团”的目标尚远，但惠而浦仍在不断努力。
回顾惠而浦在的曲折发展历程，我们可以看到其曾多次折戟。自1994年进入市场以来，惠而浦曾与多家本土企业成立合资公司，但均以失败告终。惠而浦并未因此气馁，而是选择通过收购等方式进一步扩大在华业务。例如，惠而浦通过收购合肥三洋的股权，成为其控股股东，从而在市场进一步稳固了地位。
如今的多品牌战略仍为惠而浦的桎梏。尽管惠而浦旗下拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，但这些品牌的管理并不完全“受控”，且在终端市场的产品也并不清晰。业内人士认为，多品牌战略的成功需要主品牌做得非常好，有清晰的人群和市场定位。对于惠而浦而言，其主品牌在市场并未取得多大成功，其他品牌的授权租赁也限制了其品牌创新和渠道创新的投入。市场多次传出惠而浦考虑削减品牌进行战略调整的消息。