在企业运营中，若股权过于集中于单一股东，可能会造成员工归属感的缺失，因为员工可能只是作为雇佣者而非合作伙伴存在。而对于那些被大众熟知的手机概念股，如立讯精密和歌尔股份，虽然凭借苹果产业链取得了成功，但仍有其他公司如舜宇光学科技，同样在默默地壮大。
自2007年上市以来，舜宇光学市值迅速增长超过30倍，达到超过1700亿港币的惊人规模，成为全球科技界的佼佼者。仅在2020年上半年，其营收就已达到令人瞩目的188.64亿。更重要的是，该公司已在多个领域取得全球领先地位。
如今，舜宇光学在车载镜头业务上稳居全球第一，同时在手机镜头和安防监控摄像头业务方面也占据全球第二的位置。其在手机摄像模组业务上同样表现出色，是华为、三星、索尼、等众多国际知名品牌的背后支持者。
从一个小小的乡镇工厂，舜宇光学逐渐发展成为全球知名的科技巨头，这背后离不开创始人王文鉴的独特用人理念。
1984年，王文鉴以高中学历的身份带领十几位毕业生凭借6万元创业，建起4间厂房并命名为“余姚第二光学仪器厂”，这就是舜宇光学的起源。
当被问及舜宇的发展之道时，王文鉴总是强调“人”的重要性，他认为公司的成功得益于人才的和共同创造的精神。他坚信“钱散人聚”的哲学，认为只有将利益分享给员工，才能确保他们的忠诚和创造力。
尽管许多民营企业倾向于家族传承，但王文鉴并不认为富二代必然能成为合格的企业家。如果子女缺乏管理才能，他宁愿让他们从基层做起。这一点在他的儿子身上得到了体现，他的儿子曾在公司担任中低级业务职务后因故离职。
现任公司董事长叶辽宁，作为前集团的行政总裁，于2012年开始接管公司。他继承了创始人的理念，倡导集体决策，避免独断专行，坚信“共同创造”的力量。在集思广益下，公司的销售额从1985年的19万元增长到2018年的近260。
王文鉴深知留住人才的重要性，因此他充分利用股权激励制度，让员工感受到自己是公司的一部分。例如，在1994年的股份中，350名员工都成为了原始股东；2003年，公司推出《人才评价与激励制度》，奖励股份颁发给300多名员工。
当舜宇在2007年上市时，数十位亿万富翁和数百位千万富翁应运而生。这充分展示了王文鉴的远见和格局。在舜宇30周年之际，公司定下了年收入1000的宏伟目标。这一目标的实现，离不开每一位员工的共同努力和贡献。
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