吾辈皆为社会的造物者，塑造着无数产品，却常忘却自身，才是毕生需设计与优化的至宝。
世间无绝对的成长路径，个体差异显著，所处环境亦各不相同。
然有一事确凿无疑，那便是学习之力。个体的发展高度与速度，皆源于对人生发展底层逻辑的深刻理解与践行。
全书如同一套行动指南，涵盖格局提升、观念更新、时代适应、方法掌握、人脉经营等五大底层逻辑。内容感同身受，通俗易懂，方法触手可及。
有时觉人生似有捷径，而这捷径便隐于书卷之中。书籍如人生导师，指明方向，提供方法。
需警惕“打工者思维”，此思维易使人成为职场“怨妇”，受伤最深者，实为己也。
应明确所求，建立整体与结果意识，敢于为结果负责。适时“吃亏”，远瞩，增加自身价值，以低成本走向成功。
多见得“被动成长”之人，沉溺于舒适区，惧怕试错成本，听命而行。
应构建“能力树”为主干，做好能力规划，提升可迁移性。当被动转为主动时，可善用GAP模型：
G为目标驱动(Goal-driven)，设定挑战性目标，助人脱离“舒适区”。
A为主动积累(Accumulating experience initiatively)，构建知识体系框架，主动学习并高效沉淀经验。
P为刻意实践(Practice on purpose)，主动利用环境，在工作中实践所学。
摒弃“勤能补拙”的旧念，选对方向，学会取舍；控制犯错成本，提高犯错回报率；领悟隐形与远期收益中吃亏的魅力。
面对职业选择中的种种困惑，如是否转行、选大公司还是小城市发展等，我们常感难以抉择。
然于此书中我得一词，认为极为重要且有助于解决困惑——即“可迁移的能力”。
何为可迁移能力？简言之，无论身处何地，转换至何行业，皆能自如应对，工作与生活融为一体。
第四部分极为实用，如醍醐灌顶，为加速成长之关键。其中要点可即学即用。
一、厘清工作内容
明确工作职责：整理可能要做的事情清单并得到上司确认。
绘制工作流程：明确每一步骤及涉及人员。
识别所需资源：如活动场地的预订需有公司签约酒店清单及预算费用等。
请教同事领导以事半功倍。
搭建个人知识库并主动填充内容。
二、四象限法
分清工作策略：做最重要的，弹性安排紧急的。
三、复盘原则
学习原则中书本占10%，向他人学习占20%，个人实践占70%，故自我复盘至关重要。
(1)回顾目标
为后续评估与分析奠定基准。
(2)评估结果
以真实全面的数据支撑。
(3)寻找差距
深入分析原因。
(4)总结经验
确定下一步行动。
四、职场学习之道
