德鲁克所言，管理之基乃在于信任的建立。
为进行有效管理，关键在于与员工间建立稳固的信任纽带，此为管理工作的基石。
《孙子兵法》强调，团队能否取得胜利，其中一条便是上下一心。一支拥有强大战斗力的团队，成员的心必定是紧紧相连的。
当员工的行为未能符合你的期望时，你应当反思，你们之间的信任是否已经建立？
他是否信任你？
古语有言：“一面旗、一块铁、一个家”。这其中蕴含了共同的目标、严格的纪律和团队情谊的深刻含义。
我们之所以能在早期艰苦环境中无往不胜，最重要的原因便是我们之间建立了真挚的信任，大家可以携手共进。
为何有人面对批评时能够虚心接受，而有人却充满抵触？为何在布置高目标时，有人欣然接受，而有人则持反对态度？
背后的核心因素便是信任。
因为信任，员工明白你的出发点是为了他们好，因此更愿意接受你的批评。
因为信任，员工相信无论目标有多高，只要听从你的指导，他们就能够完成任务。
建立员工的信任是你工作的重要一环。
要构建这种信任，我们需要了解在日常工作中哪些因素可能导致不信任。
缺乏了解——你与员工之间可能缺乏对彼此生活习惯、文化习俗的足够了解。
例如，某些你认为正常的措辞，可能在其他地区的员工听起来带有侮辱意味。
缺乏沟通——你可能与员工的沟通不足，你表达的意思和员工理解的可能是两回事，特别是在跨级或跨区域管理中。
结果未达期望——你未能给员工提供他们想要的东西。
方法缺失——你经常只要求结果，但未提供方法，把员工当成了业绩工具，没有正确对待员工。
如何解决这些问题？我在下述资源中给出了4个解决招式。
如何让他信任你？
招式一：胸怀广阔
一个管理者的胸怀是获得信任的基础，也是你与员工相处的总纲。
无论面临何种情况，你都应展现出广阔的胸怀。
胸怀的涵义有三点：
1. 孤独
作为管理者，你需要做出很多不被员工理解的决定，需要力排众议才能推动正确的决策。这种孤独是常态。
2. 冤枉撑大胸怀
管理者常会受到冤枉和误解。经历波折和冤枉是成长的必经之路，也是赢得更多人信任和依靠的基础。
3. 开放心态、善于倾听、换位思考
最高境界的管理者应能包容不同文化、不同背景的人，这需要善于倾听与换位思考。
招式二：增进了解
在管理中，双方若缺乏了解，必然会缺乏默契。
为增进彼此了解，管理者应多与员工接触，如共同吃饭、喝茶等，这样在日常交往中就能更好地把握彼此的度。
沟通是管理者的基本能力。有效的沟通需注意四点：
(详细解释每个沟通要点的内容)