一、CIP理念的核心
CIP是精益生产思想的灵魂，同时也是推动精益生产的最有效管理手段。其源自日本的KAIZEN理念，强调持续（Continuous）改进（Improvement）流程（Process）。
CIP致力于通过改进企业流程，不断提升产品质量、降低产品成本并优化售后服务。
二、深入理解CIP的主要思想
1. 任何流程、部门都有改进的空间和潜力
CIP倡导追求完美，它认为任何企业和部门的流程都存在改进的空间。浪费，尤其是那些不为顾客创造价值的活动，广泛存在于企业中。这些活动包括库存、等待、设备故障、生产过剩等。CIP的目标就是消除这些浪费，提升企业的运营效率。
2. 重视员工的积极性和创造力
消除浪费需要依靠全体员工的智慧和努力。员工是企业流程中的关键参与者，他们了解企业运营的细节和症结。只有充分发挥员工的积极性和创造力，才能有效地消除浪费，实现企业的持续改进。
3. 强调立即行动，注重实效
CIP倡导自己动手、马上实施，并追求在五天内见到效果。与合理化建议活动相比，CIP更注重实际行动和问题的解决，而不是追究责任。
4. 追求小投入大产出
CIP从企业存在的实际问题出发，注重从小处着手进行改进。这些改进可能看似微小，但随着时间的推移，其累积效应会为企业带来巨大的成果。
5. 领导的支持和主持者的角色至关重要
领导在CIP活动中的支持和作用至关重要。他们需要激励员工参与，为CIP活动的顺利开展创造条件。CIP主持者作为活动的核心，需要具备良好的能力、沟通能力、分析能力和解决冲突的能力，并需要对CIP理念充满信心和热情。