人才管理是持续发展的重要基石。对和人才进行系统管理的流程，即人才盘点，它确保了企业战略的有效实施和可持续发展。此过程深入探讨了架构、人员配比、人才绩效，关键岗位的继任计划，关键人才的发展以及关键岗位的和晋升激励等方面，从而制定出详细的行动计划。
人才盘点是集团公司强化员工队伍建设、优化人力资源结构、提升岗位胜任力的关键手段，其核心目标包括：
一、全面掌握团队人员现状、发展潜力及存在的问题，为人力资源整体规划提供依据；
二、制定合理的配置计划，有效开展人员与职位调整工作，以满足发展需求；
三、制定相应培训计划和培养目标，为公司未来发展需要培养合适的人才；
四、挖掘高潜力人才，为制定薪酬、绩效激励计划提供依据，激发员工的工作热情和潜能；
五、分析人力管理现状，为人力资源管理工作提供参考，助力于管理的持续优化。
人才盘点有两种运作模式。
一种是封闭式盘点，该模式下盘点结果仅被少数人知晓，盘点报告存于企业领导的抽屉中，由人力资源部门主导整个过程。
另一种是开放式盘点，该模式参与者广泛，需要召开人才盘点会议，各部门负责人及员工都清楚盘点的流程和意义。企业可根据自身情况和不同的发展阶段、目标来灵活选择盘点模式。
无论是哪种模式的人才盘点，都需要成立具体的工作小组并进行详细分工。人才盘点会议的召开对于整个盘点工作至关重要。企业的最高领导必须出席并发言，如果是开放式的盘点，各部门的负责人也需参与其中。会议的召开让大家都能够对盘点工作给予重视，明确盘点的目的和相关责任人，了解最终要呈现的盘点数据。
在结构盘点方面，关键是要对关键岗位的名称、职位、现任者、编制数等进行详细梳理。氛围指数作为衡量质量的重要指标之一，反映了员工在工作中的投入度和敬业程度，对绩效产生重要影响。
在人才识别方面，重点包括业绩、能力和潜力三个方面。识别高潜力人才是人才盘点的核心，也是管理者的重要能力。而人才地图的两个方面分别是潜力的判定和发展建议，即对人才未来的发展规划进行明确。
在人才盘点的实际操作中，需要进行供求分析、明确人才缺口并形才地图。根据人才地图，可以制定各种应用策略，包括关键人才的培养和培训建议、继任建议等，以形成关键人才规划的体系。
数字化时代下，越来越多的企业借助数字化管理工具提高人才盘点的效能。例如，红海eHR平台的数字化人才盘点工具可以帮助企业建立胜任力模型，统一人才评定标准，实现人岗匹配。该工具还配备了丰富的人才测评工具，可以对人才进行度在线评估，辅助人才盘点工作。
在人才盘点的后续应用中，根据盘点结果对关键岗位员工进行分级，并制定高潜力人才的个人发展计划。还要对盘点结果进行与评估，确保人才盘点的效果得以持续显现。最终的人才盘点结果将为企业的重要决策提供支持，如选拔后备、制定人员内部优化调整计划等。