总经理工作报告应该如何撰写呢？对此，我认为可以归纳为以下六个主要部分：
第一部分：引言，奠定报告基调。
在这一部分中，我们需要确立整个报告的氛围和基调。适当地强调过去一年的成绩与收获，同时坦诚面对并分享经验、教训和反思。即使在宏观经济环境严峻，公司业绩不佳的情况下，我们依然需要以复盘为主，适度肯定成绩与贡献。
第二部分：概述当年工作目标、执行情况及主要成绩。
清晰地阐述当年的工作目标和预期成果，以及实际达成的情况和主要成绩。这是让全体成员了解公司发展方向和成果的重要环节。
第三部分：聚焦标杆人物和典型事迹。
此部分致力于构建公司的荣誉体系。通过表彰标杆人物和典型事迹，树立正面榜样，鼓励全员向优秀学习，推动形成学习型。
第四部分：总结当年工作的核心经验。
归纳和提炼公司成功的关键方法和体系，让员工深入理解和内化。例如，通过借助外部智慧和能力攻克技术难关，建立长期共赢的责机制等成功案例，总结出的经验应开阔思维，放眼全球，而不仅局限于现有资源和行动。
第五部分：反思当年工作中的问题和不足。
对过去一年的工作进行复盘，诚实地揭示存在的问题和不足，总结教训，提醒全体员工避免类似误区。
第六部分：明确明年的重点工作目标及策略。
在这一部分中，需要清晰地阐述明年的工作方向、重点目标以及实现这些目标的具体策略。强调战略共识的重要性，确保全体员工对战略方向、背后的逻辑、关键控制点以及具体行动计划有共同的理解。
总结来说，总经理工作报告是全公司经营管理水平的重要体现。它不仅关乎总裁办和总经理的工作，更是全员参与、全面拉通的复盘总结过程。通过报告，我们形成对经验教训、战略规划与执行的共识。
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