宝洁（P&G）的多品牌战略是其成功的核心，其品牌延伸策略尤为精妙。宝洁通过深入理解消费者需求和市场趋势，成功地将核心品牌价值延伸到不同子品牌中，实现了市场覆盖的最大化和品牌价值的最大化。首先，宝洁注重品牌定位的差异化，确保每个子品牌在市场中具有独特的定位，避免内部竞争。例如，宝洁在洗涤剂市场拥有汰渍（Tide）、碧浪（Omo）等多个品牌，每个品牌针对不同消费群体的需求，提供差异化的产品和服务。其次，宝洁善于利用核心技术的延伸，将某一产品的核心技术应用于其他产品线，从而降低研发成本并提高品牌信任度。例如，汰渍的洗衣技术被延伸到其他清洁产品中，如织物护理和空气清新剂。此外，宝洁还注重品牌故事的传承和情感连接，通过有效的营销策略，增强消费者对品牌的忠诚度。最后，宝洁通过持续的市场调研和数据分析，不断优化品牌组合和产品线，以适应不断变化的市场需求。通过这些策略，宝洁不仅巩固了其在全球市场的领导地位，也为其他企业提供了宝贵的品牌延伸经验。