奥飞娱乐总裁蔡晓东与副总裁胡华共话奥飞发展历程的精髓
精华提炼：
奥飞的成功不仅源于企业带来的收入，更重要的是其带来的社会效益。产品与内容的有机结合，才能产生如迪士尼般的爆发力和影响力。奥飞不仅在海外有内容播出和后产品销售，还有消费品的授权及商业模式的输出，这都建立在内容好、品牌形象好的基础上。
本质上，奥飞并非科技公司，但新科技的运用却是其娱乐产品的重要支撑，代表着未来趋势。从悠悠球、四驱车到巴啦啦小魔仙、喜羊羊与灰太狼，再到超级小飞侠，这些经典婴童玩具和动漫IP背后，都有奥飞娱乐的身影，它被誉为东方的迪士尼。
三次转型：从家庭作坊到泛娱乐产业运营平台
自1993年创立以来，奥飞经历了从家庭作坊式玩具生产到玩具行业龙头企业的转变，再到以“玩具+动漫”为主要商业模式的公司，并成为动漫第一股。2015年，奥飞收购有妖气，开始其第三次转型，受众从儿童扩展至全龄段。如今，奥飞已构建起以IP为核心的泛娱乐产业运营平台，业务遍布全球。
业务布局与优势：
奥飞以玩具业务为基础，但其业务已扩展至动画、漫画、文学等核心IP资源，形成覆盖影视、游戏、戏剧、传媒、消费品、授权、AI、VR等多个领域的泛娱乐生态布局。其中，玩具业务仍占较大比重，而AULDEY双钻是目前第一的玩具品牌，销售遍及全球。在婴童业务、媒体业务、漫改业务、游戏业务、授权业务等方面，奥飞亦表现出色。
“从产业到IP”的反向迪士尼模式
奥飞的发展路径与迪士尼有所不同，它先从产业端出发，逐步向IP、品牌、形象方向发展，即“产业的文化化”。虽然路径不同，但最终目的都是为了创造出好的产品和内容。奥飞强调精品化战略，整合全球资源，以数字化产品打造和经营布局为支撑，实现国际化。
商业模式与IP战略：
奥飞的商业模式简言之就是“IP+产业”，核心在于内容创作能力和IP产业运营能力。在内容创作方面，奥飞已积累了众多现象级的动漫IP品牌。在K12领域，奥飞拥有如《喜羊羊与灰太狼》等第一IP。其国际化的布局也不断扩大，如《超级飞侠》在全球超过95个播映。奥飞看到了合家欢式娱乐或全年龄段项目的市场潜力，因此通过并购有妖气等平台，打通IP产业运营能力。
面对挑战与压力：
尽管面临人才短缺、行业规模等挑战，奥飞仍坚持精品策略，通过深度解读行业趋势、确保IP打造的团队长期持续性等措施，持续打造国际化IP的内核。对于资本市场的压力，奥飞强调要集中精力做好自己的事，不受其影响。
展望未来：
《喜羊羊与灰太狼》等IP的生命周期虽长，但关键在于如何进行内容升级。奥飞将继续深耕用户需求，通过精耕用户消费次数和多元消费需求，实现消费升级的利好趋势。它将继续探索国际化业务布局，确保可持续发展。
在所有的努力与探索中，奥飞娱乐始终保持对行业的热情与激情，以实现公司营收的持续不断地产生社会效益。
蔡晓东总裁与青腾汇成员的交流探讨仍在继续，未来奥飞的故事将继续书写。
