一、自我批评
面对重大决策，我有时过于保守，倾向于选择稳定方案。如在产品研发方向选择上，我因担忧风险而舍弃创新思路，虽然产品平稳推出市场，但未能在市场中脱颖而出。这使我意识到，应当在稳定中寻求创新，把握市场机遇。
在项目推进中，我节奏把控欠佳。例如筹备展会时，前期调研、规划耗时过长，导致临近开幕才匆忙布置细节，影响了展示效果。这我应合理规划时间，确保项目顺利进行。
沟通时，我有时急于表达观点，未能充分倾听同事的想法。在部门讨论合作方案时，我应在表达自己看法的更多考虑他人建议。
对于新的学习，我有时滞后。环保更新后，未能及时团队学习，导致项目推进中因不符合新规定需调整。这提醒我应保持学习的及时性和主动性。
在任务分配上，我有时未充分考虑成员的实际能力与手头任务，导致部分成员任务繁重，影响工作质量和进度。今后应更加合理地分配任务，确保团队高效运作。
二、批评主要领导
在重大决策时，领导有时更倾向个人判断，虽征求意见，但对多方市场调研的顾虑未充分考量。例如在新业务拓展方向选择上，直接推进导致新业务开展后面临诸多困难。建议领导在决策时综合考虑各方意见，确保决策的科学性。
在单位长远规划方面，领导虽有清晰蓝图，但在具体实施时缺乏有效监督机制。如数字化转型规划提出已久，相关配套设施建设和人员培训推进缓慢。建议领导加强监督，确保规划的顺利实施。
在资源分配上，领导有时因对某些部门熟悉度高而给予更多资源。建议领导在分配资源时考虑各部门的实际需求和工作量，确保资源分配的公平性和合理性。
三、批评其他副职
在与跨部门合作中，某些副职更关注自己部门的业务而忽视对其他部门的支持。如上次联合推广活动中的宣传资料制作延迟交付问题，影响了整体推广进度。建议加强部门间的沟通与协作，确保项目顺利进行。
在制定工作计划时，部分副职目标不够明确具体。如策划促销活动时未清晰界定销售目标和各阶段任务导致团队成员执行时方向不明。建议制定计划时明确具体目标与任务分配确保团队明确方向并高效执行。
此外工作中还需注意工作质量与细节问题部分副职存在工作粗心问题如文件多次出现数据错误和错别字等影响工作效率与质量建议加强工作细节的把控提高文件质量与工作效率。
