周末与团队伙伴深谈产品定位的策略。
我们达成了共识，应避免在对手的强项领域里展开竞争，而是要寻找差异化的路线。
回想毛爷爷当年的智慧，他提出的“农村包围城市”战略，其实正是对那个时代差异化竞争的完美诠释。当时，主攻城市发展，而我们则选择在农村发展，避开直接冲突。
我们的产品策略亦如此。竞争对手实力强大，而且刚刚获得了巨额的风投，他们不在乎短期内的成本，只看重市场规模。这样的对手，我们不能硬碰硬。我们需要的是先寻找生存的空间，待他们资金耗尽时再图谋一战。
如同农夫山泉进入饮用水市场的智慧之举。他们并没有走常见的纯净水路线，而是推出了弱碱性水，给人们传递了纯净水不好的观念。如今，他们已取得巨大成功，甚至开始尝试新的产品线。
我们的产品定位必须要避开对手的影子。产品名称不能与其雷同，即使功能上有相似之处，也必须以不同的产品概念来呈现。
我们可以借鉴小米汽车的做法。作为后来者，小米汽车需要有独特的亮点来吸引消费者。设计部门需竭力打造至少100个独特点，哪怕是细微如半隐藏门把手这样的设计。要确保每一处都有值得夸耀的独特之处。
