为进一步强化安全生产管理，确保“责、权、利”相统一，本公司2013年度安全管理的目标与责任已明确，现由总经理与生产副总签订如下安全管理协议：
一、目标设定：
1. 所属生产车间、维修车间的全年死亡人数及重伤均为零。
2. 全年较小数量不超过五次，较大不超过两次。
3. 确保不发生直接经济损失超过十万元的火灾或。
4. 重大隐患的整改合格率达到百分之百。
5. 生产系统的职业病发病率为零。
6. 对生产系统内员工的二级及以下安全培训覆盖率达到百分之百，并确保通过公司领导安全考核的及格率不低于百分之九十。
二、责任落实：
1. 主管生产副总经理为生产系统的安全生产首要责任人。
2. 需全面学习并掌握各项安全制度及相关法律法规、安全文件。
3. 依据公司培训制度，积极配合并参与公司的各项安全培训、演练及考核活动。
4. 负责全体员工，特别是新员工的二级安全培训以及新工艺、新设备的培训，并及时进行考核，确保考试合格率达到要求。
5. 督导车间副及班长执行车间的二级及以下安全培训和专项安全培训。
6. 新员工必须经过考试合格后方可独立上岗，对于考试不合格却安排独立上岗的员工，需承担相应的责任。
7. 严格遵守公司的相关安全规章制度，对车间员工的违章违纪行为负有管理责任。
8. 根据公司安全制度，制定并完善车间的各项安全管理制度、设备安全操作规程等，并严格执行。对于操作规程不健全引发的，需承担相应领导责任。
9. 遵循总工下发的工艺规程，对于其中存在的安全问题，有权向总工提出建议。
10. 负责审批生产区域内动火作业的车间级别，并现场核实防火措施的落实情况。
11. 对特种作业如设备检修、动火、进受限空间、登高、断路、吊装、抽堵盲板等，负责车间级别的审批，并确保操作规范。
12. 对于生产系统发生的安全，需按照“四不放过”原则召开现场分析会，查明原因并追究相关责任人的责任。
13. 发生后需按照相关制度及时向公司领导汇报，并全面负责生产系统的抢险救援工作。
14. 制定车间的应急救援预案，并督导车间定期演练，确保员工了解在突况下自身的职责。
15. 参与公司新建、改建、扩建项目和设备安装等工程的安全及验收工作，提出专业建议。
16. 及时完成上级部门下发的隐患整改内容，车间进行各项安全检查，及时整改安全隐患，杜绝各类违章现象。
17. 督导车间将物料的代号、性质、储存条件、应急防范措施等及时告知相关人员，并确保岗位员工熟练掌握。
18. 在物料投料时严格执行复核制度，标识清晰，避免因投错料引发安全。
19. 督导车间对重点物料投料时进行双人复核，投料后及时清理现场。
20. 对于废溶剂等物料需放在指定位置，并做好防晒、防雨等工作，对于因管理不善引发的、火灾需承担相应责任。
21. 负责废旧包材的收集及垃圾库的管理工作，防止因混放引起的安全。
22. 对车间产生的废溶剂进行分类标识主要成分，并告知处置部门和使用部门其具体成分及安全注意事项。
23. 对于车间物料不慎流入下水道引发的安全需承担相应责任。
24. 督导维修车间做好设备的安装及日常管理工作，确保设备正常运行，杜绝设备带病作业。
25. 审批设备的大中修计划，对于设备不及时维修引发的需承担连带责任。
26. 负责督促设备管理人员做好特种设备及其附件和防雷、防静电系统的定期检测工作，并建立完善的管理台账。
27. 定期车间的6S检查工作，对发现的安全隐患及时整改，无法整改的需及时向公司汇报并商议解决方案。
28. 负责解决及管理车间生产现场的跑冒滴漏现象，在条件允许的情况下实现洁净生产，减少职业病危害。
29. 督导相关部门及时为员工发放符合物料性质的劳保防护用品，确保员工在相应岗位的劳保佩带齐全，防止职业病的发生。
