为了更加高效地运用设备并延长其使用寿命，义桥煤矿推行了一项革新的设备管理策略，以实现管理上的制、规范化和市场化。
在传统的设备管理方式中，设备的运用、保养与更新往往缺乏有效的市场驱动机制，这导致了设备利用效率不高以及维护成本偏高的问题。为了解决这一问题，该矿采用了设备包机“市场化”的管理模式。这种模式将设备的管理责任和使用权下放给特定的包机团队，从而激发了团队的积极性及责任感。
该矿详细分配了设备管理责任至每一个包机团队。团队成员负责所管辖设备的日常维护与管理。这样的方式让每个团队都明确了管理目标与责任，更加注重设备的日常保养及合理使用。不仅提高了设备的使用效率及维护质量，同时也有效延长了设备的使用寿命。
为了确保管理的高效与规范，该矿还制定了《设备包机“市场化”管理规定（试行）》。这一管理制度涵盖设备使用、维护、更新等各个环节的具体规定，并设立了对包机团队的绩效考核标准。通过这一系列规范化的操作流程和考核机制，设备管理更加严谨与有序。
实施设备包机“市场化”管理后，设备的维护与更新成本得到了有效控制，同时设备的运行效率也获得了显著提升。这一管理策略的推出，是设备管理方面的一次创新尝试。它不仅提升了设备的使用效率与寿命，还通过制与规范化的管理手段，达成了成本控制与效率提升的双重目标。
未来，该矿将继续深化这一管理模式，持续优化设备管理流程，为企业的长期稳定发展提供有力支持。
