在培养卓越导购员的过程中，企业需投入充足的时间与耐心，让他们经历学习、磨炼与成长。家具厂商常面临两难境地：投入过多资源培养的导购员，往往在成熟后被其他厂商以高薪挖走，造成资源的浪费和忠诚度的挑战。为了解决这一问题，部分企业采取主动出击的策略，将视线转向竞争对手的优秀导购员。
有效挖掘优秀导购员的方法不止一种。
要求我们的工作人员在日常工作中广泛搜寻并密切关注各导购员的表现。终端管理与培训人员、业务人员等应具有敏锐的洞察力，对导购员的优劣了然于胸。要特别关注那些表现突出的导购员，并了解他们的具体信息。
要采取策略性的步骤去接近那些我们看重的导购员。比如定期走访卖场，和他们交流，建立关系，以及给予适当的人文关怀。让这些导购员感受到我们的关怀与支持，建立彼此之间的信任与友谊。
通过树建立威信和敬意的方式也能吸引到那些优秀的人才。我们在销售产品的要积极树立自身的专业形象和热情服务的精神，让竞品导购员对我们产生敬畏和信任。我们也要注意探测他们的去留意向，一旦发现他们有跳槽的意向，我们要及时把握机会。
我们也要意识到挖人并非易事。这需要我们的策略与耐心相结合。有时候可能需要时间来瓦解对手的忠诚度。如果竞争对己有保护措施的话，可能需要通过长期策略来进行竞争博弈。
在这个过程中我们也应看到行业与人员自身的可能会给行业带来更多不确定性和变动因素。一个理想的策略应该考虑的是长期的竞争布局与良性发展，避免单纯依赖“挖角”等短期策略带来的不利影响。
挖掘优秀导购员需要综合运用多种策略和技巧。在实施这些策略时，我们应始终保持对行业的尊重和对人才的尊重。同时也要注意平衡企业与人才之间的关系，确保双方的利益都能得到保障。
说明：
在商业竞争中，“挖角”是常见的一种策略。但这种方式不能过度依赖，因为它不仅涉及人才的流动，也涉及行业的稳定与健康。企业和人才应相互尊重、相互理解、共同发展。
挖掘人才并非只是简单地转移资源，更重要的是要为整个行业创造更多的价值与机会。
企业应更加注重内部培养与外部引进相结合的方式，以实现人才的持续发展与企业的长期稳定发展。
无论采取何种方式，都应确保公平、公正、合理地进行竞争与挖掘工作。
无论是企业还是个人都应明确一点：追求真正的成长与发展远比短暂的转移更有意义。
