策略大师的策略视角：对策划行为的深度解读
从策划界泰斗Michael Porter的独到见解出发，我们得以策划的真谛。策划，不仅是根据现有资源和状况做出选择，更是创造未来胜利蓝图的过程。它是一种智慧创造的行为，一种程序化的理性思考，对未来行动的准备和预判。在此，我们深入探讨一种名为“3R2S法”的策划方法论。
何谓“3R2S法”？它指的是以result结果、resources资源、remark注意事项为核心的三R，以及situation现状、step步骤构成的二S。这一方法适用于各种计划、策划及问题解决过程，为我们的思考提供了明晰的框架。
为什么要采用这种方法呢？在复杂多变的环境中，我们需要全面考虑细节，有效分析过程以找到关键点。此方法能帮助我们在讨论问题时，引导想法走向更完整的方案，更快地找到解决方案。学习并应用“3R2S”方法至关重要。
那么如何应用此法呢？我们可以参考一个导图模板来展开思考。中心是一幅灯泡人手持公文包的画面，象征策划者快速奔跑的状态。以下是一个完整的策划方案的思考框架：
明确想要的结果（RESULT）。这里涉及到目的和目标，目的是抽象的，而目标是具体的。我们可以采用ART原则来设定目标，确保目标的明确性（Specific）、衡量性（Measureable）、可实现性（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-based）。
接着，分析现状（SITUATION）。将现状分为优势和劣势两部分，并找出重点进行阐述。然后，考虑可用的资源（RESOURCES）。这包括人力、财力、物资、地点和时间等方面的资源。接下来，确定行动步骤（STEP），从前期、中期到后期进行规划。注意重要的事项（REMARK），如关键要素、不利情况和应变措施等。
值得一提的是导图中的迷你小导图——GOSA。它代表目的（Goal）、目标（Objective）、策略（Strategy）和执行（Action）。这是一个实用的思考框架，帮助我们从长远视角出发，到底层的执行展开为止。
通过案例分析，我们可以更深入地理解这一方法的应用。例如，在某一策划案中，首先要明确目的和目标，然后根据客户需求和竞争对手状况，找出策略定位，最后展开计划执行。在这个过程中，“3R2S法”为我们提供了清晰的指导。
