不论公司规模大小，老板们都应该坚守原则，远离赌毒。相信每个人身边都有这样的人存在。小公司老板除了个人能力非凡外，更应注重全方位的发展。每个岗位的工作都需要深入了解，不仅懂得，还要会实际操作。由于小公司员工的流动性较大，这就要求老板对每个岗位都有足够的了解。
在管理上，小公司老板不应盲目模仿大公司，过度强调管理和制度。相反，应该将精力集中在确保每个工作流程的顺畅进行和高效完成上。不要在大企业的道路上陷入繁琐的管理制度中，要保持小公司的灵活性和效率。扩张公司并非首要任务，聪明的老板会预留后路，合理支配利润，如购买房产和车辆等。不要过于冒险。
在财务方面，找到一位经验丰富的财务专家至关重要。一个好的财务不仅能帮助节省开支，还能让你对公司账目一目了然。在的时候，寻找得力助手是明智之举，他们能在关键时刻提供支持。但不要指望在亏损时期依赖这些人员来实现逆袭。
