在设置薪酬体系时，我们必须以绩效为导向，将薪酬与绩效紧密结合。通过期望理论的指引，我们知道工作动力源自效价和期望值的乘积。当员工看到努力工作能够带来良好的绩效评价，以及好的绩效评价能够带来满足其需求的回报时，他们会更有动力去付出努力。
企业需要采用绩效薪酬模式，确保绩效内容与薪酬累积要素的高度一致。在这种模式下，绩效成为决定薪酬的重要因素。薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效，进而提升整个的绩效。绩效薪酬不仅传达了企业的绩效预期，还刺激了所有员工为实现目标而努力。它使企业文化更关注结果和特色价值观，并促使高绩效员工获得他们期望的薪酬。
薪酬的构成中必须体现出绩效的重要性。员工的薪酬通常由固定收入和变动收入组成，其中变动收入就包含了绩效工资和奖金。这就是一个很好的将绩效融入薪酬体系的例子。
由于绩效在薪酬体系中的重要作用，薪酬并不是固定的数额，而是会根据绩效的不同而有所浮动。我们称之为薪酬固浮比。它指的是现金收入中分为固定和根据业绩考核结果得到的两部分。不同部门和不同层级的固浮比会有所不同，比如业务部门的浮动部分比例会更高，高级别职位的浮动比例也更大。
将绩效融入薪酬体系使得薪酬支付更加客观和公平，能够提高企业生产率，并使薪酬更具市场竞争力。通过将人工成本区分为可变和固定两部分，还有利于减轻的成本压力。
