战略的背后，是能力的积淀；能力的核心，是战略思维。
要实现企业的战略管理，首要任务是培养战略能力。那么，何为战略能力呢？我们可以从时间和空间两个维度来理解。时间上，战略能力的建立需在关键节点上有所作为，如年初的战略目标设定与路径研讨，月季度的经营分析会议以及年底的战略复盘；空间上，需在各个节点上持续优化与迭代，以实现战略能力的不断提升。
而战略思维又是什么呢？战略思维是企业管理团队的一种系统化思考方式，能够洞察问题、分析问题并解决问题，最终使这种思考方式成为工作常态。
在战略管理中，我们常常发现，战略思维的培养是重中之重。一方面，若战略思维无法提升，企业的战略能力便难以改变；战略思维往往是中高层管理者的薄弱环节，其训练难度大且短期内难以见效。
进一步探究，企业管理者缺乏战略思维的三大原因如下：
第一，业务管理导致的细节思维。多数管理者拥有丰富的业务管理经验，但这种经验往往使管理者更关注细节。长期关注细节虽有助于发现问题并解决，但也可能导致管理者形成固定的细节思维模式，难以跳脱出来形成更宏观的战略视角。
第二，解决问题形成的点状思维。管理者常需针对具体问题深入思考并寻找解决方案。这种点状思维虽有助于解决单一问题，但却难以形成系统化的思考方式。
第三，角色定位产生的短期思维。管理者往往只关注自己负责的领域，对其他领域则关注较少。这种角色定位使得管理者在战略高度和长期思考方面存在欠缺。
如何提升管理者的战略思维能力呢？结合多家企业的咨询与培训实践，笔者提出一个战略思维四步骤模型。此模型跨越行业与企业局限，从思维层面帮助管理者梳理与拆解问题。
确定目标。任何行动都需有明确的目标作为指引。有了目标后，需分析阻碍目标达成的障碍并确定核心障碍。接着，制定解决方案以消除这些障碍。在执行过程中，需根据实际情况及时调整与优化执行方案。
在设定目标时，不仅要有财务目标，还要有过程目标。这样既可以保证结果的达成，又可以便于过程中的纠偏与管理。目标的设置还需根据公司业务的成熟度来定，如成熟性业务、成长性业务及培育性业务等。不同类型业务的财务目标与过程目标的配置比例也会有所不同。
在拆解路径与制定方案时，需具备较强的业务洞察能力，能够从复杂的问题中找出核心问题并解决之。制定行动方案时需考虑知识、技能、动机和环境等多个因素。在执行过程中，根据实际情况调整方案并对执行过程进行持续优化与迭代，从而确保战略目标的实现。
战略思维四步模型不仅适用于大型企业，也适用于中小企业；不仅适用于某一行业，也适用于跨行业的应用。它从思维层面为管理者提供了解决问题的工具，帮助企业在复杂多变的商业环境中取得成功。
