工地项目负责人是整个项目的核心管理者，其职责重大，责任明确。首先，带领团队高效施工是其首要任务。项目负责人需要具备出色的领导能力，能够激励团队成员，合理分配工作任务，确保施工进度高效有序。通过有效的沟通和协调，项目负责人能够确保团队成员之间的协作顺畅，提高工作效率，避免施工过程中的冲突和延误。
其次，确保项目按时按质完成是项目负责人的重要职责。项目负责人需要制定详细的项目计划，明确施工目标、时间节点和质量标准，并对施工过程进行严格的监控和管理。通过定期的检查和评估，项目负责人能够及时发现并解决施工过程中出现的问题，确保项目按照既定计划顺利进行，最终实现按时按质完成的目标。
最后，协调各方资源是项目负责人的关键职责之一。项目负责人需要与业主、设计单位、供应商等多方进行沟通和协调，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到有效配置和利用。通过建立良好的合作关系，项目负责人能够确保各方资源协调一致，为项目的顺利实施提供有力保障。
综上所述，工地项目负责人作为项目的核心管理者，需要具备出色的领导能力、协调能力和管理能力，以确保项目高效施工、按时按质完成，并协调各方资源，推动项目的顺利进行。