富人的7个思维习惯


习惯一:积极主动——个人愿景的原则

永远保持积极的心态,这是所有七个习惯中最根本的一环,财务人一般都比较保守,严控风险,所以这也是我们财务人最缺的一个好习惯。那我们现学现用,这件事用积极的心态看,这是一件好事,大家都缺,说明成功的机会更多,你只要稍微主动一些,你就可以脱颖而出了。

习惯二:以终为始——自我领导的原则

以终为始可以让我们从财务的繁琐中跳出来,去看一个更大的picture,公司今年的重点是什么?我们人才结构的问题在哪里。这种大局观,是一个人职业上向上发展非常重要的一环。我们常常说一个人的格局,什么是格局?这里其实就已经是一个很好的体现了。这本书里讲的以终为始,其实更大,大到人的一生。我们这个阶段,乃至具体到今天做的事,应由源自于我们内心深处的梦想与价值观驱动。

习惯三:要事第一——自我管理的原则

要事第一这是一个最有挑战的习惯。计划好定,难在践行。这个习惯,考验的是我们的integrity,这里讲的不是正直,而是言行一致,说到做到。

结合我在德国公司的工作经历,我觉得德国是在要事第一上做得最好的国家,甚至没有之一。给我印象至深的是他们的工具文化,像厨房里的做饭工具,他们舍得在工具的开发上投入心力,这其实是一种系统性思维,为反复出现的问题提供一个一劳永逸的解决方案,通过提升PC来产出更多的P。德国人一年能休二十天年假,每周商场只开六天,做出来的产品还是世界一流,我在那生活几年的一个深刻感受就是:他们一直生活在看中重要而不紧急的事,谋划好了,突发的紧急事就会减少。这种良性循环不仅可以提升工作效能,还给人精神上的成就与愉悦感

习惯四:双赢思维——人际领导的原则

曾经在课堂上看到这样一个案例,老师让一个表演者上台与他掰手腕,并明确了这样的规则:你每次把我按倒1次,我身后这一侧的观众要给你10元钱。

我每次把你按倒1次,你身后这一侧的观众要给我10元钱。

掰手腕开始了,对手死死按住老师的手,老师一次赢的机会也没有。游戏结束,老师问表演者:我主动放倒我的手是要让你赢的,你为何还死死抓紧我的手不放?对手回答道:就是不能让你得逞。把表演的观众送下台后,老师问大家道:这位表演者的固化思维是什么?是“我是他的对手”,但这个游戏规则却是:即使他输了,出钱的是他身后的观众。这时,我应当是他的合作者,最好的结果应当是我们彼此让对方赢,这样两边的观众就要大把大把地掏钱给我们俩

在谋求双赢时,第一步要做的是校正思维视对方为合作者而非竞争者。谋求双赢的最大障碍是彼此之间的信任度

习惯五:知彼解己——移情沟通的原则

我曾碰到一个我认定是“一直在给我出难题”的平级同事,有一次,他的手下与我的手下干上了,那天我也来了个Paradigm Shift(范式思维转移),我试着用这个同理心倾听的方法,先按耐住自己要急切表达的理由与立场,耐心倾听,多次重复对方的感受,当对方充分平和下来之后,我再提出:刚才听了你的想法,我觉得很有道理,让我了解了以前没看到的你的困难和资源制约,为了更好解决我们共同的问题,我也有些想法,不知道你是否愿意听听?对方十分友好地回应道:当然,你说。那天,在一个彼此尊重、像亲人之间相信“对方对自己总是心怀善意”的氛围中,我俩圆满地找到了解决方案。

习惯六:统合综效——创造性合作的原则

比如我曾经的一个德国上司是学工程的,财务基本的借贷原理都不懂。当时,我们流传过他的一个段子,他看到我们的一笔财务分录 Dr. Intangible 500,他居然脱口而出“DoctorIntangible ”,这样的人做我们的财务老板,我只能是两个字:忍受。后来,发现他还能帮我们解决一些Headcount的问题,就开始接纳他了。后来他要调走了,我开始珍视和他的关系了,确实,他教会了我一些没有的东西,比如用他的工程思维要求我们把知识点写成标准文件。最高层是庆贺,我庆幸有这样一位外行上司的经历,让我学会了包容,可以说,这一段经历让我十几年前就体会到了跨界的融合之美

习惯七:不断更新——自我更新的原则

持续不断地“自我更新”。具体来讲,有以下4个方面去操练:

:身体的锻炼。对于组织,财务健康。

:大脑的锻炼,阅读、写作、下棋等。对于组织,人才培养。

:与他人的连接,多做情感账户的存款。对于组织,信任文化。

:个人灵修,冥想、瑜伽、宗教活动。对于组织,价值使命。

这四个方面让我们得到全面平衡的发展,无论是对于个体,还是对于一个组织。这也是P与PC平衡的具体实践,要有持续的产出,必须维护好自己的产能

最后,说一说强调的一个价值观:分享

分享不只是让人得益,还可以进一步巩固自己所学的东西,即所谓的"The value of teach to learn"。 在很多大公司,公司出钱让高管去做授证的培训师,回来做7个习惯的内训课讲师,以此来传播价值观并进而塑造企业文化。

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