装修公司营销:装修公司该不该找第三方做活动?


原标题:装修公司该不该找第三方做活动?

装修公司找第三方做活动有利有弊,对于不同对于不同的装修公司面临的不同的竞争情况,自身的装自身的管理情况,自身团队的综合素质,第三方执行活动所带来的的价值都是不同的。辛顺老师常说第三方是一块团队的试金石,如果团队的接受能力比较差,团队的战斗力又跟不上,那么用第三方来做活动将会给团队带来毁灭性的打击。

但是为什么还有很多公司使用了装企第三方执行团队以后业绩大幅度提升呢?因为作为装修公司来讲,是一个竞争非常激烈的红海行业,需要不断地升级自己的团队,需要不断的去打仗,一年打四到六场战役是比较合适的。

所谓的打仗就是通过高强度的工作去抢占市场,去消化我们的客户,辛顺老师认为装修公司的团队作战能力决定了我们全年的业绩。打一次仗休一个月打一次仗休一个月是比较科学的。只有通过高强度的,工作量才能够大量的去消化我们的客户,才能够提升全年的业绩指标。

很多的装修公司。团队作战能力非常差、团队意识也非常差,更没有加班意识。会问装修公司一定要加班吗?在红海的竞争之中。竞争的压力是非常大的。在大量交房的时候就是,养兵千日,用兵一时的时候。辛顺老师讲装修公司集中化消化客户是必须要做的事情,第三方最大的价值也是在于此。需要我们去营造团队氛围、签单氛围、活动氛围、客户氛围等,在大量交房的时候也没有办法去快速的获得更多的客户的话、那也就更没有办法去消化大量交房市场的盘子。接不住大量交房市场的量,也就意味着全年的业绩的下降。抢客户是装修公司必须会练就的一项本领。

作为装修公司,除了在报价上做减法,在工地质量上做加法!高标准施工,从细节做起以外,最重要经营的始终是人。强大我们的人力资源部门是一个必须要做的事情,素质决定的业绩指标。要么你的团队人员是出结果的人,要么是一群做事有结果的人,要么你的团队的人员能把每一个流程按照公司来做,听话,照做,是一群很努力的人,有态度,是一个有担当的团队,有激情,你发现在很多公司里面,大多数人都是三无人员,做事好难,第三方就是这个的试金石。在混的人或者团队组成的公司,结果永远出不了。今天员工的寿命已经不超过半年。

装修公司做活动常用的6个工作项目:

1,今天一定要加好友10个以上并坚持动态健康式更新;

2,今天一定要从身边的朋友帮推广活动10个;

3,今天一定要从记录本上跟踪的客户通过联系转化加深意向度3个;

4,今天一定要新收集意向客户5个;

5,今天一定要约到2个A类准见面客户;

6,今天一定要总结自己的优秀与不足

对于装修公司做活动来讲:活动,就是一种信念.一种力量.

活动,就是让勤奋的人得到回报

活动,就是让跟着干的人更努力

活动,就是让公司的面貌发生变化

活动,就是让团队更狼性

活动,就是梳理奖惩机制

活动,就是有准备有目标

活动,就是全民为兵、全员营销

活动,就是积累和爆发的一个过程

活动,就是更多的奇迹发生

活动,就是让努力的人更幸运

活动,就是让团队协同作战更团结

活动,就是为一个目标共同拼搏

活动,就是练就感恩的文化

活动,就是全力以赴

你的团队适合做活动吗?

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