店长如何传承制度

2023年1月22日06:24:50首页30阅读模式

今天给大家分享的是店长的错误传承,那么咱们公司,一般都会颁发各种各样的一些制度打比方,咱们总监,咱们已经到了,已到了下旬了,但是他看到咱们的片区了,我们的业绩都不是特别理想,所以给我们所有的门店,去颁发了一个从今天开始我们下班的时间调整到七点钟,六点钟调整到七点钟,增加一个小时,那么我们就会有一些店长是非常不满意,他们认为第一侵犯了自己的时间,第二天换了他团队的一个时间,这样子是不太合理的,所以说我们这样的店长带着这样子的情绪来到门店的时候,大家想一想,这样的店长会去穿成这样子理解制度?我看看去。

这样子一种传承的情况,我们店长那拿着,盖着公章的,咱们公司这一个新增加的制度,然后给大家说大家说大家看一下,咱们除了新政策,从明天开始咱们要加班的,然后店长非常非常不解的,这样子一种态度,那么大家想想我们的店员,他们看了以后会是这样子的态度,电源看了以后肯定是会对公司,对咱们组织,对咱们大团队的有各种各样的不满意对不对?所以这样子咱们带着团队怎么会对公司忠诚?咱们带着团队怎么会有凝聚力?所以这个店长?

首先对咱们公司的一个制度,咱们要保持这样子的一个态度,有一句话,大家可以记录一下合理的训练叫锻炼不合理的训练叫磨练,对不对不对不对,咱们公司的制度对于我们来说,咱们是理解咱们得去好做呀,对不对?换了研制公司会去害人了嘛,对不对?所以咱们在传承这个制度的时候,大家一定要能够静下心来去帮助公司将这一个制度去落地,并且帮助团队把业绩给盖起来,这才是公司的一个目的,所以那些对于我们最后这十天,这一个下雪的时候,我们店长在传承这个时候,一天把大家召集在一起,对吧?给大家开个夕会,咱们到了我们的这个月的下旬,冲刺的时候了,咱们前面20天的最后十天的时间的时间,我们一起团结来完成我们,我们这一个月的目标完成我们这个月的使命,对不对?

然后我们店长可以跟大家说,从今天开始,我愿意每天晚上十点,那么我希望大家不说,大家能够干到十点,七点钟我们延长一个小时,我愿意,没有任何条件的去帮助大家帮助大家把业绩给撑起来,大家说好还是不好啊,等等之类的,如果说我们店长是一个这样子的一种情况,给我们点就沟通,那我相信大家去加班的资源性,积极性,包括我们的效率一定会极大极大提高,所以咱们店长在传承咱们制度的时候,是一个非常非常重要的一个角色,千万不要把公司的制度,把公司的规章给扭曲掉了,这样子对整个公司从上至下,从至下至上的一个啊,邻居们团结度都非常非常不好。

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