假如一个销售队伍，这个团队啊死气沉沉，半死不活一塌糊涂，大概率两个地方出了问题。首先是管理者本人的问题，就这个主管这个管理者，他有没有去做团队建设，有没有做团队激励，有没有去做团队辅导？这个管理者是否有做到躬身入局又两脚粘泥。这个管理者这个官还是个教练，他平时的管理他都做了什么？他的管理动作的颗粒度到了国系，决定了这个团队最后呈现出来的整体的状态，认不认同，团队不好，先得从团队本身找问题，先看管理者有没有做。
如果你的管理者是像我说的这样子，躬身入局，两脚粘泥，每天早上带领大家早启动，每天中午怎么讲午追踪，每天晚上晚分早晚自习团队激励，而且是玩八八外，我不太相信这个团队还是死气沉沉，但我估计人没问题，我估计是你的管理问题。所以从管理者找原因吧，你的板子要打在他身上去，他到到底每天在干嘛？他说不定每天干什么，就在发号施令嗯，张三李四哦，过来，我靠大天，那干这个事儿，团队你能不死结成神吗？