如果你的团队超过了一百个人，那么这个问题呢一定要解决，为什么优秀的企业员工都很积极。而且都有自驱力，老板呀，千万不要变成救火队员，哪里有问题就去哪里解决问题。这样呢你的企业永远都成长不了。如果你现在遇到这样的问题，最重要的是解决系统化和标准化的流程。想要解决这个问题呢，是一定要有清晰的组织架构的建设的。我帮大家总结了三个。
第一个呢就是最常见的老板加客服主管加运营主管加美工主管加仓库主管加财务。那么每个主管下面呢也会有专员加助理。第二种呢是鹰眼项目的团队组织架构解释一下啊，这里就是可追踪的，也是可以责任落实到人的。比如老板啊，下面是后台，这里面包括行政人事、财务、物流，然后是产品开发部，这里面呢包含了市场部和研发部，然后是渠道营销部里面可以分成多个渠道，每个渠道的构成呢是运营加美工加客服加产品专员。
第三种呢就是传统的组织架构了。首先是老板，然后呢，是管理部，这里面包含了人力资源、行政和财务。然后是店长，这里面呢包含了产品部、业务部、营销部、数据部、仓储部、产品部里面呢分为了主管选品管理、采购、进货网照推图文案编辑业储部呢就包含了零售客服订单处理、售后维护分销批发营销部呢包含了品牌传播、网店推广促销活动。美工设计数据部呢就包含了产品分析、营销、分析、客户分析服务分析，仓储部呢就包含了零库客架配货、核查、验货、出库和打包发货。那更多的组织架构类型呢都包含了。