中台呢自从二零一五年被马云提出来了之后呢，呃整个市场上有各种各样的声音。比如说有的不理解什么是中台，有的觉得中台只是一个概念啊，其实呢中台它其实就是一个多业务性的转接器。在这种转接器的帮助下，帮助企业把自身很多的业务线进行串联整合。前两天在网上呢看到一篇报道，有一个网友对中台的概念呢解释的非常的通俗易懂。他说中台呢其实就是根据烟囱的这个概念而设计出来的。最早期呢很多企业它就是一个单一的业务线，每一个业务线都是一个烟囱，自己完成自己的闭环，多个业务线呢，他就多套的前后台，但像大大小小的各式各样的烟囱，他们都在飘着烟，每一个烟囱呢，它其实就是一个团队。其实呢这样的闭环效率是蛮不错的。
但是大老板他要求的是人效，因为烟囱多了之后啊，每一个都需要一个专业的团队，产业团队去做维护啊，然后去做管理，说这种种的加起来就是对老板来讲，它的成本就会增加。呃，这个时候就是C T U和产品的老大呢就会站出来说行，没问题啊。然后最后就把相同的业务模块做整合，然后团队呢就开始进行缩编，人少了感觉产业的人效上去了，成本也降下来了，大家都比较满意。其实这就是刚开始中台的一个最基础的一个需求。但是现在零售企业呢，各个业务往往还是使用不同的系统来进行自我管理上升到系统与系统之间的相互孤立，不仅产生了资源浪费的烟囱效应，而且数据之间呢也没有互相打通，导致业务需求根本响应，不过来效率下降。
所以中台的建设呢其实就是为了更好的连接各个业务终端，实现了数据的全链路整合，降低成本，提升了人效。不然的话就是增加了企业自身的压力。所以啊要搞中台，就先想想你们公司是什么业务结构啊，发展到什么业务阶段，这个时候再来看看中台是否真的适合你。