精益生产最重要也是最核心的思想就是消灭浪费。基于这思想，各种类型的企业都有应用。精益生产的可能，但有些企业没实现，那是因为他们没有理解，精益没有深入的了解人在人企业管理中是关键因素。因此，大家在推行精益生产前要做好对策，了解精益推行的难点总结如下，难点一、高层中层基层思想观念的转变。对于一个传统的制造业企业来说，真正实现经济生产。对于企业来说，好比一场变革，而人的思想是整个过程中最难转变的一点。为了达到我们最终的效果，企业自上而下，精益生产的过程需要高层领导的大力支持中层领导深入的贯彻实施计划，基层同事扎实的稳步推进难点。
二、持续性的推进，精益生产，企业推行精益生产不是一个口号，更不是一个静态的最终结果。对于企业来说，精益生产一定是一项长期需要做的事情，不能因为几个月看不到效果而停滞，也不能因为在某些板块产生了暂时的效果，就以为实现了精益生产难点。
三、成立专门的精益生产，组织落实整个方案为了全面的推行精益生产。企业需要建立一个专业的精益生产委员会。而这也是有些企业会忽略的一点精益生产委员会的作用在于对精益生产从计划到推行到实施到反馈的流程进行全面把控。难点四，企业部门的全员贯彻落实精益生产，从提出到实现的过程中，需要企业员工一起参与到整个过程中。
同时，企业各个部门应该主动学习精益生产工具的使用，配合其他部门共同不断的持续改善，精益生产，不能生产部门在推进精益生产，而设备部门却依然使用传统的方式来管理设备，这样的方式就非常低效。我们都知道想要转变一个人的行为，先转变一个人的思想，而思想是很难转变的。但其实思想难转变的原因，更多的在于没有直观的感受到精益生产带来的价值。但我们不能只说难点，不给出解决方案。那企业在实际推行精益生产的过程中，不要搞过于宏大的概念，不妨从小出入手，先让员工从日常的工作中真真切切的感受到精益生产带来的便利性。