战略管理主要包括战略的设计、分解和落地三个步骤。战略设计主要根据市场预测，同行分析自身实力分析和发展方向的选择。这几个部分，我们重点说一下企业自身实力的分析。我们很多时候企业去制定战略，更多的是根据市场发展方向。根据同行的发展轨迹和我们自身的企业发展定位，往往会忽视了企业自身情况自身整体实力的分析。
这个时候我们要客观的用尽量用数据去对企业，包括自身的资源能量、人脉市场占有率研发。包括团队实力等一系列进进行去系统的分析。战略分解主要包括营销战略、资本、战略、人力资源战略和配套的生产体系。战略。所谓营销战略，就是说是根据企业设计好的战略方向，对营销体系、品牌体系、渠道方向等进行进一步的分解和落地。
资本战略更多的是根据企业现有的资金状况和资本运营方向进行财务领域的，包括税务领域这样的一些战略分解和落地。人力资源战略是根据企业的整体的人力资源状况和企业的核心人才状况进行战略布局，最终是所有战略落地，都要根据企业的计划目标，包括流程制度去设计，通过一些过程修正结果导向，引用一些相应的管理手段和方法配上培训会议等一系列的东西，最终将企业的战略一步步的通过过程实现落地。