非上市公司的股权激励应该怎么做？老师认为应当关注以下几个重点内容。第一，实施股权激励要有先决条件，一个有效的股权激励方案必须具备的前提条件，有完善的信息披露制度意识规则退出机制。对非上市公司而言呢，完善的信息披露制度，健全的意识规则，能够更好的加强股东之间的信任关系，而退出机制则能够很好的解决人和性和封闭性带来的股权流通受限的问题，便于在股东出现纠纷时，公司危机的解决。举个例子啊，被激励对象本来可以享有分红权和股权的增值权。但是公司财务不透明，老板操纵之下，把业绩做成了亏损，以至于被激励对象本来能够拿到的钱打水漂了。
换言之，只要公司的信息披露不完善，被激励对象，他就会担心老板操纵财务。积极性就上不去，自然就弱化了，清理效果。第二，股权激励的弊端实施股权激励还可能导致被激励对象。为了提升股价而过分的关注，短期业绩而忽视了企业的长远利益，这对业绩考核的合理性、细致性和严谨性，提出了更高的要求。另外啊，如果经济大环境不佳，导致公司业绩下滑，股权激励所带来的利益，他就无法兑现受激励对象的实际收入，反而不如普通员工本来是福利的，现在变成了不公平待遇，可能会导致激励对象消极摆烂。因此，制定考核目标并非越高越好，一定要充分考虑到方方面面的影响，讲究科学性和合理性，同时也应当有特殊情况下的调整机制。
第三是股权激励对象的选择有限公司本身具有一个人和性的特征，也就是股东之间要合得来选择被激励对象。实际上就是选择新的股东，故也应当充分考虑人和的需求，不能一味的只看能力和贡献经营理念是否一致，也需要纳入考量的范围。另外人数的比例不宜太大，股权激励的目的在于让那些对公司有重大价值的员工感受到公司对他的重视，并且能够从公司获得比一般的员工更多的回报。因此啊被激励对象应当是少数的，才能凸显其价值体现关注。