刚刚晋升，工作计划和发展目标怎么写？作为新手管理者，刚升职时是一个坎儿。给你两点重要的提醒。
第一，永远记住一件事，做事不由东，累死也无功。你对谁负责？你的直属主管是谁？你要先搞清楚他的预期，而不是想当然按照自己的想法就热火朝天的去干了。领导不找你聊，你就主动去找领导聊，问一问领导对你接下来的工作有什么想法，这非常重要，因为领导的预期就是你的计划和目标。
第二，领导对你刚开始的工作预期不高，这是好事儿，你容易软着陆。领导如果对你的预期很高。千万要注意一点，尽量拉低他的预期，为什么？因为预期越高，期望越大，容易捧杀呀，而拉低一点他的预期之后，你超出了预期，这叫惊喜。反之，你口号喊的震天响，最后没达到预期，那叫希望越大，失望越大呀。
职场很重要的一课就是学会管理领导的预期，这就是你晋升之初写工作计划和发展目标的时候最重要的两点，第一，先了解清楚领导对你工作的具体预期，第二，尽量拉低一点他对你工作至少是你前期工作的预期。新官从上任到坐稳有一个过程，怎么做呢？送你一句话，乐观是一种天赋，悲观是一种能力。