如果你刚开始带团队，希望你早点知道，这两个心法全是眼泪流干之后积累下来的干货经验，一定要多看几遍。第一个，管理员工首先要看人下菜，他是钉子，你就用锤子，他是螺丝，你就用螺丝刀，也就是你要先去了解每个员工的特点，然后再去做管理。这里有一个四象线法则，我们根据能力和意愿度把员工分为四类，第一种呢是能力高、意愿强的，我们要给他足够的授权，放手让他去干。
第二种，能力强、意愿低的，要多给他人文关怀。
第三种，能力差但意愿高的，给他指导具体的工作方法，帮他建立起工作思维。
第四种，能力差、意愿低的，你只能给他安排一些非常基础性的工作，你一定要减少这样的人在团队中的占比。在说第二个心法之前呢，我们先来看一张图，你觉得这四个主管哪个人最适合当主管？其实刚开始带团队的时候，我就是那个自己会卖30辆车的主管，这是每个管理者刚开始带团队的时候最容易犯的错，就是把活儿都揽在自己身上。
所以第二个心法就是管理者对团队的贡献其实来源于。通过下属去完成任务的能力，而不是靠自己的埋头苦干。主管应该做到根据每个下属能力的强弱来分配他们的任务，把活儿尽可能的分下去。说的极端一点，如果你能让下属合力卖出50辆车，那你自己可以一辆都不卖。一个好的主管最最重要的能力就是让目标达成，让团队凝聚，让员工成长。