生产企业的成本控制方案分享给你，如果你做生产型企业的一定要点赞收藏，因为这个可以帮你节省你公司的企业的生产成本。
首先我们知道生产成本主要是从三个方面来产生的，第一个材料成本，第二个人工成本，第三个制造成本，OK，所以呢，我们要制定方案，首先我们要制定出来这三项成本的一个核算标准，最低指标，然后对应的我们会给你三个表格来直接进入主题啊，首先我们会从我们的材料损耗开始，对吧？我们要制造什么样的商品，在哪一个车间生产，哪一天我们计划生产多少，实际生产的多少，对吧？我们产品用料用了多少，实际用料用了多少，如果说有超出的话，我们有超出了多少，这个呢是我们材料的损耗，那下面的是我们的人工对吧，我们的用人数量，我们的产量，不同的周期，你给我用了多少，要不要统计出来，要不要一定是要的理解吗？
各位，那第三个表格呢，就是产品的生产成本对吧？我们会根据产品的不同来制定出来它的产量有达到了多少，然后根据三个指标，第一个你材料成本给我用了多少，你人工成本你给我用了多少，你的制造费用你给我用了多少，我们本月的成本和上个月的成本相差有多少，要不要统计出来，要不要一定是要的理解吗？因为生产成本就是这样来进行把控的好不好？那后面的是我们这个文字版的说明啊，你自己也可以拿回去之后好好的详细一下，直接去进行签订好吗？