根据美国学者丹尼尔格尔曼的研究，一共承载六种领导风格，分别是远见型、关系型、民主型、教练型、示范型和命令型。远见型领导啊擅长动员大家为了一个共同的想法和努力，但不太适合带领有各种专家或者比他更有经验的人组成的团队，关心领导，努力在员工之间营造一种和谐的气氛，擅长增强团队的士气，恢复大家的信任等。
但作为一种领导风格，不适合单独的使用，因为这种领导啊是老好人，可能会给团队错误的导向，应该与远见型领导风格结合使用。民主型领导通过大家的参与和达成一致的意见，这种风格适用于组织发展方向不明确，需要听取更多意见或指导的时候，但在危机时刻会耽误时机。
教练型领导。为帮助团队成员确定自身的优点和缺点，教导团队更好的成长，前提是员工做好准备，愿意跟着学习或者愿意改变。示范性领导会树立极高的标准，并且带头做榜样，要求别人和自己一样，这需要所有员工都能够自我激励，并且具有很强的能力。但也要认识到，示范性领导对完美的过度的追求会使很多员工有被压垮的感觉。命令型领导顾名思义需要别人的立即服从，适合在团队正处于转型期或者面临危机的时候使用，但不能长期的使用，因为这样会大大打击团队的士气。
在不同的场合，不同的情景，对于不同的管理对象，好的领导者啊可能会采用不同的领导风格。正如丹尼尔戈尔曼所说，能够掌握并灵活运用四种或者更多领导风格，特别是远见型、关系型、民主型与教练型风格的领导者，更能营造出最好的工作气氛，并取得最好的绩效。关于六种领导风格啊，大家可以对照一下，看看自己属于哪种领导风格。