我当年在企业里面做总经理的时候，这个也遇到过考勤的问题，因为超过10%的迟到率对我们来说是确实难以忍受的企业的坏分歧，那怎么去扭转这种考勤迟到率比较高的这种现象呢？首先第一个点，每天早上九点我在门口迎接迟到的人，这是我做的第一件事情，第一天呢，我就发现我不太懂啊，为什么新任总经理站在门口鬼都不认识你，所以第二天我就聪明了，我就找一个那个副总经理跟着我一块儿陪着啊，我今天呢找采购的副总经理，那明天呢我找财务总监，后天呢找运营的总监，那每一天是不同的高管陪着我，一陪就是一个礼拜啊。
第一表明我跟高管之间是站在同一个账壕里面，第二个所有那些我不认识的员工，我的那个副总和总监们他们都认识，所以他就会站在那个门口，看到那个迟到的人就说，看看都几点了，还在这晃晃悠悠的呢。这一句话实际上对这个迟到的人就是震慑，所以中午在食堂吃饭的时候，这些迟到的人就开始议论纷纷了，你看见没有，最近呢，开始新官上任，三把火抓考勤呢，那个就是公司的一把手啊小心一点，记比最好别迟到，你看两个星期的时间当中，我们的考勤的迟到率从10%以上啊，直接降到了1%啊，这是一个了不起的变化。各位，这件事情你不能说抓一阵歇一阵，中国企业啊，在做事情的时候，往往比较容易搞阶段性的运动啊，今天抓一段，过一段时间呢放，放完了之后再抓，所以这种搞运动的方式实际上不利于企业的机制长期落地，如何解决这个问题呢？
所以我做的第二件事情是统计考勤，所有迟到的人必须在前台登记，你是谁，哪个部门的，几点钟到，然后到月底的时候，把所有的迟到的人员按部门为单位来统计哪个部门的迟到率最多，这个部门的长官啊，我会把他请到办公室来。
第三个部分我要做的事情就是辅导问题，主管啊，我也简单的把辅导问题员工的六个步骤跟你们简单的说一下，第一步陈述目的，今天找你来是要谈一谈关于考勤的问题。第二步描述问题，在过去的几个月当中，你的考勤情况怎么样，然后这个月我看到了你已经称上了迟到力的扳手。
第三个部分积极倾听，我想知道究竟是什么原因，你来分析一下。第四个部分就是我们同一原因，第五个部分解决方案，你能不能告诉我你打算做哪些事情改善我们的考勤啊？最后一个部分员工总结啊，今天我们的谈话非常愉快啊，我们谈到了问题，也分析了原因，也找到了解决的对策，有建设性的成果，有达。您描述一下我们今天谈话的主体的内容，我要让他把整个的内容呈现出来，以确保怕他跟我理解的是一样的，所以这个就是辅导问题下属的六个步骤，你看看这里面招招式式都是流程，所以从考勤制度转化为考前流程，我做的就是这几个招数。