这个礼物送给你们对我一辈子的帮助，你们可以把你们任何问题按照我这个方法思考一遍，我在洛杉矶用这个方法我跟自己对话了三个小时，然后我决定我博士不念了，我休学了。今天我用这个逻辑来分享一个案例，有很多老板告诉我，我们的员工工作没有积极性，那么表现是什么呢？上班迟到，开会沉默，一下班就打卡，工作任务推三倒，他是什么症状？那么这个症状导致的结果是什么呢？我们的员工开始人员离职，客户流失，我们这个影响带来我们什么心情呢？
我们沮丧，我们愤怒，我们不安，忧虑、交流，但是想一想，如果我们今天作为老板或者作为高管，如果一件事情谁发起，谁审核，谁讨论、谁执行、谁决策，整个决策流程是混乱的，请问员工会有积极性吗？所以员工没有积极性，冰山下面的原因是因为我们作为管理者自己没有把企业做出规矩来，再一个是经常变来变去的目标是太过不现实的。做得好做的差是没有评估标准。我们做园丁这件事情不合格，导致了这个苗就在这个土壤里面死掉，好苗越好，离开你的愿望越快。我们在想，为什么我们是这样的行为呢？一定是跟你本人有关，假设你这个人天生的是控制欲强，你跟别人沟通一小时50分钟都是你在讲，你没有聆听精神，假设你是不耐烦，你经常打断别人讲话，假设你是善变，你站了一定摇摆。
所以坦率讲，我们请了很多专家过来，帮我们做了一个使命文化，做了一个员工手册，做了一个什么贴在墙上的口号，其实他对员工的影响度还不如你在企业里面是怎么表现的来的更加重要。你自己的行为直接造成了这个企业的氛围和员工的表现，导致了员工的内心。那我们再来看一下，是什么东西决定你是谁呢？是你脑子里面的幸运假设你认为控制跟分析就是真正领导，所以一定打断跟人讲话。但是真正领导是凭自己的智慧，而不是凭自己的全职时，团队会自然跟着你，不用命令他，这是两种价值观，两种信念。
凡是亲力亲为的人，他的没有说出来的话就是让你干不如让我干，因为你不如我，你觉得你在救火，短期效率很高，但是从长期来讲，没有一个亲力亲为的老板可以把企业带的很长，带的很强，带的很大，真正一个好的老板，他是有不同的信念，我必须让团队共创担责，同频企业，从中长期我们才会比竞争对手甩开距离，我们不能拿创业的时候的心态去做一张成长公司的心态，从零到一跟一到十的做法管理是不一样的。所以大家明白了，假设我今天不喜欢看到这个症状，我们应该从12345678，我们应该从第几开始改变，我们只有从第七到第八，信念、想法改变，我们才可能改变第六第五，我们才可能改变第一，我们就会有好的二、好的三、好的四这个礼物送给你你们可以把你们任何问题按照我这个发布思考一遍。